中国商务信息网在欧洲医药公司中国业务负责人眼中，疫情下，中国医药产业链的供应链特点进一步凸显，在欧洲加深医药合作的机会不在少数。
芬兰第一家制药公司莱昂( orion )，首要从事中间体、原料药、人药及兽药制剂的开发、生产、销售，生产基地集中在芬兰。 orion中国代表处负责人周剑侠表示，为了降低疫情的影响，orion将通过安全防护、库存增加等多种玩法最大限度地确保生产的连续性，保障员工的安全、健康和药品供应。 多亏了中国的疫情防控效果和企业活动重启得到了比较有效的推进，供应链没有比这更糟。
疫情的发生，orion对全球供应链布局规划有了新的思考。 疫情发生前，企业希望欧美、印度增加供应商互联网，推进供应链全球均衡配置，但疫情对欧美和印度的供给造成巨大冲击，企业调整和修改了供给体系。 也就是战术的再平衡。 周剑侠表示，中国供应商在疫情背景下也能保证稳定生产。 现阶段，无论是现有业务的维护、现有项目的新供应商，还是配套服务的新产品、新项目，中国的供应商都更具特色，市场机会也越来越多。
疫情的持续蔓延加大了市场对病毒治疗药物和医疗器械的诉求，加快了疫苗的开发，相关生产大幅增加。 周剑侠表示，要把握这些机会，就需要调整更多的关系，进行准确的市场预测，调整生产，保障物流和供给。
德国百年制药企业斯塔达( stada )与中国制药企业进行了许多合作。 stada中国区第一代秦为民认为，中国医药公司具有产业链特征，可以关注欧洲市场对存在壁垒的高难度仿制药的巨大诉求。 “模仿产品在欧洲容易开发，中国公司根据资金、人才、产业链的特点，在难度稍高的制剂开发行业已经走在了领域的前沿。 ”
疫情下，欧洲市场对供应链稳定有更高的要求。 秦为民进一步指出，除了稳定的生产供给外，价格稳定也是非常重要的一个方面。 公司尊重合同，尊重价格协定，特别是在疫情特殊时期。 疫情停产后涨价符合商业逻辑，但公司必须避免只赚眼前一票的短路行为，是短期合作，还是长期稳定的战术合作，在自身收益和公司信誉之间取得平衡。
两人都提到了信息表达的重要性。 虽然疫情限制了网上交流，但充分有效的信息表达和新闻透明度仍然是推进合作的前提。 他们暗示中国公司要重视与海外顾客的信息表达，应对沟通方式的转变，密切通过视频会议等方法进行信息表达、跟进服务，特别是要重视对涨价合理性的解释，不尊重市场、不垄断的负面影响，不留给顾客、不做服务
标题：“比较有效信息表达促共识达合作”
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