““四新”助力区域性银行数字化转型”

中国商务信息网《十四五(第十四个五年计划)》对金融领域的数字化提出了确定的要求。 在此背景下，中国区域银行同意通过数字化手段提高当地服务能力，纷纷加大数字化转型的资金投入，从战术层面推进数字化转型顶层设计，加快转型进程。 对此，毕马威联合腾讯云近日联合发布《区域性银行数字化转型白皮书》，希望通过拆解讨论区域性银行的破局之路和可行的行动方案，支持区域性银行稳步、有效地推进数字化转型。

白皮书指出，当前地区银行推进数字转型仍面临诸多挑战，其宏观环境、领域环境、内生快速发展的诉求都发生了重大变革，为地区银行数字转型带来了新的快速发展方向和新的突破

从宏观层面看，《十四五》为地区银行呈现了当地产业方面和费用方面的新机会； 在领域政策和竞争方面，金融供给侧的改革迫切需要区域银行转变粗放、快速发展的同质化经营模式，大型银行必须下沉区域内的普通民众群体，区域银行急需差异化竞争。 在顾客行为和内部驱动力方面，顾客数字化行为不断深化，银行数字化转型、银行高层领导的重视和业务的快速发展诉求驱动着内部数字化转型； 从人才储备来看，区域银行数字化转型缺乏数字化核心人才、业务-技术-数据融合困难、数据基础能力薄弱、外部合作诉求难以与四大挑战相匹配。

毕马威中国管理咨询和技术创新主管伙伴刘建刚表示，数字化转型大势所趋，数字化可以带来许多新的业务模式，帮助地区银行突破自身局限，实现更好的快速发展。 但是，数字化对于不同类型的组织，或者说同一组织的不同阶段有很大的不同，数字化应该是“千行千面”的。 各机构要开展数字化，首先必须深入了解自身情况，选择合适的路径。 另外，地区银行也要结合自身优势，克服制约因素，坚定不移地摆脱差异化、特色化的数字化转型路线，拓宽营销渠道，加强风险控制，提高顾客体验，实现业务优质快速发展。

白皮书指出，区域银行数字化转型是一个战术系统工程，也是区域银行在新的竞争格局和新的快速发展阶段寻找新动能的重要契机。 其中包括银行业务和APP架构的变革、数据架构的变革、技术和基础架构的变革和组织架构的变革。 与框架变革对比，毕马威方面首次提出了“四新”战略，即新连接、新知智能、新基础设施、新敏捷。

新合并是指地方银行在较强的当地特色场景下联合起来，进行实际的顾客社会交流生态联合，从较深的银行内部经营要素联合三个方面入手，构建以顾客为中心的新合并。

新知能是指区域性银行亟需补充和构建自身的“数据智能”，通过数据管理、服务共享和数据部署夯实行内数字资产化管理基础，加强数据化场景的搜索力度，是适合本领域快速发展的数据应用场景

新基础设施是指区域性银行建立数据中心、ai中心、移动中心等共享能力平台、分布式服务化架构、云化架构等多层驱动的数字化技术架构体系，连接前中后台

新的敏捷是指建议地方银行重视组织变革和人才队伍培养 由于之前流传下来的固体组织结构、集权的管理模式等已经不能适应迅速变化的外部环境，敏捷型组织和数字化人才成为区域银行成功进行数字化转型的两个重要组织要素。

最后，毕马威中国金融业主管合伙人张楚东表示:“拥抱数字化，积极寻求适合自身条件的转型路径，是区域银行生存和快速发展的必由之路。 为了适应数字化时代，实现弯道超车，区域性银行必须进行根本性变革——数字化变革。 因此，区域性银行必须抓住机遇借势，探索适合自身定位和未来快速发展的转型道路，加快差异化竞争特征和业务优质增长核心能力的建立，实现新时期的跨越。 (杨舒) (/h/)。