“中企践行“竞合”之道”

参与一带一路建设

中企业实践“竞争”的道路

■本报记者何芬兰

当前，在这种机遇与风险并存的时刻，中国公司如何更好地响应党和国家的号召“走出去”、“一带一路”建设，如何搞好全球化战术部署，是各界亟待探索的重要课题。 在近日召开的第十八届中国企业“走出去”战术论坛上，欧美同学会党组织成员程洪明副秘书长表示，中国企业如何更好地发挥自身特点，规避重大风险，稳健地继续“走出去”，参与“一带一路”建设

程洪明看到，自“一带一路”构想提出以来，中国公司加快了“走出去”的步伐，与“一带一路”沿线各国的双向投资不断深化。 目前，中国公司沿线国家累计投资超过1000亿美元，对外承包工程超过7200亿美元，沿线国家在中国的投资也达到480亿美元。 但是，目前世界经济的快速发展和国际格局的发展正处于百年不遇的关键时刻。 另一方面，新科技革命和工业革命仍在蓬勃进行，随着国际分工的迅速发展、科学技术的进步、跨国资本的流动，全球化正在发展。 另一方面，民粹主义、保护主义、单边主义抬头，贸易纠纷不断，世界经济中的不稳定因素明显上升。 在这种机遇与风险并存的时刻，程洪明就中国公司在“走出去”的过程中如何更好地发挥自身特点，规避重大风险，稳健地继续参与“一带一路”建设提出了三点建议。

第一，要充分认识“走出去”过程中危机并存的格局，防范各种风险。 程洪明表示，在“一带一路”建设中，中国企业“走出去”既是挑战也是机遇。 必须清醒地认识到，国际环境是更多复杂的事物，不仅需要面对市场风险、金融风险，还需要面对政治风险、社会风险、环境风险甚至安全风险。 政治风险源于霸权主义的兴起，在西方国家的强权政治干涉下，一些国家的政权不稳定，朝令暮改、政权更迭，给公司的快速发展带来了许多不明朗的因素。 社会风险来自文化、心理、宗教差异、环境风险。 因为各国对环境的准入要求不同。 而且，全世界不断爆发的区域性武装冲突和恐怖袭击，是各自“走出去”的公司需要考虑的安全风险因素。 公司“走出去”要做好充分的准备，事先考虑产业配置所在国的政治、人文、宗教、环境等多方面因素，以免不小心受到损失。 他认为，在这方面，许多留学人员必须从每个人身上发挥国际警告者的作用。 因为他们有国际化的视野和背景，了解海外的历史文化和风俗。 这是因为要积极参与中国公司的“走出去”过程，梳理和解读相关国际规则，熟悉和适应当地的政策法规和风土人情，为中国公司的顺利“走出去”保驾护航。

第二，必须解决合作与竞争的关系。 程洪明认为，公司“走出去”必须学习如何与合作伙伴合作和竞争。 “走出去”的公司面临的不仅仅是当地公司之间的竞争，还有国内竞争对手的竞争、同行竞争、第三方的竞争，有些公司没有好好考虑竞争与合作的关系，陷入了恶性竞争的怪圈，花了很多冤枉钱，最后走了很多冤枉路。 特别是中小民营公司，要逐步发挥自身灵活的结构，积极寻求与伙伴的合作，在合作中竞争，在竞争中合作。 而且很多留学人员掌握着很多海外人脉渠道和资源，所以要重视运用，帮助不同国家的公司合作，建立相互之间的信任和联系，加强内外联系，搞好信息表达联系，如果我们是公司和国际伙伴之间信息表达和合作的桥梁

第三，要牢记“走出去”的核心思想和最终目的。 共建“一带一路”顺应经济全球化的历史潮流，顺应全球治理体系变革时代的要求，“走出去”的中国公司作为“一带一路”建设的先锋军队，更深入地了解“一带一路”的核心重要性和最终目的，共同快速 不是强人所难，而是要理性自然； 见利忘义，要以利兼顾； 不仅要谈经济效益，还要考虑社会责任，充分利用共建共享大体上要处理“走出去”过程中遇到的各种问题。 而且，广大留学人员也要充满爱国之情、报国之志，传递国际正能量，传达我们互利互惠共同快速发展的理念，好好讲述开放共享的中国故事。