“清浦街道:“三整合”激活基层治理“神经末梢&rdq

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为了深入贯彻落实中央市基层“三合一”改革的实务要求，清浦街道结合时间的节骨眼，精心策划改革，多次召开研讨会，研究改革方案、实务职责、人员配备、办公场所设置等重要难点，提出“审批服务窗

全面优化组织人员配置。 全市基层“三合”城镇改革重新出发动员安置会议后，清浦大街立即行动，由第一负责人亲自抓捕，确定改革的实务负责人和具体负责人，执行实务任务。 全面取消站(所)部门，在综合化、扁平化管理的基础上，精简机构、精准授权、人员下沉、统一部署，构建“一次办4局2中心”，改变原有机构臃肿、职能交叉的状况，全力做好机构挂牌工作， 人员配置合理化、精简高效化基本上是以职能机构设置为基础，合理调动人员，统筹安排现有行政事业编制人员和其他人员，做好人员地点分工报道平台的调整，有效整合审批服务的执法力度。

加快权力下放进程。 根据上级文件的要求，13项行政许可和公共服务若干事项的权力被下放。 清浦街道积极应对，安排了负责人承担责任。 第一时间制作了政务服务的名单，并在事务大厅公布。 对新上岗人员领域的业务培训，提高了受理、勘查、考核、考核、执法等业务知识，大大加快了行政考核的速度和行政效能的提高。 目前，窗口全体人员已经熟悉了权利行使要求和处理流程。

加快建立平民服务窗口。 根据街道现实情况，承办的考核服务若干事项均进驻民服务中心办理，设立民政、残联、劳动保障等六个专业窗口和一个全科接待窗口； 公布了办公大厅窗口设置标准化、标识突出的审批服务若干事项、办公手册和办公流程，公布了“不见面”审批(服务)若干事项清单，并在大厅显著位置公布了网上办公大厅申请QR码。 窗口工作人员实行责任制第一问、安装ab工作、告知承诺等工作人员制度，在服务大厅发布制度复印件，接受群众监督； 建立QR码差的考核制度，请群众在网上考核窗口人员的服务水平。 “三合”前，由于车站林立、职能交叉，群众工作有时面临着“往返”、“多次奔跑”的问题。 “三合”改革以来，窗口服务为民办广播有上千件，群众满意率、认同度达到95%以上。

致力于“两中心”的建设。 精品化建设街道“社会统治指挥中心”，配备电子屏幕和办公用电脑，多次联合一体化平台工程师优化各系统，对各操作员进行再培训，一体化平台功能、操作、利用充分，为 “为民服务中心”建设面积200平方米，通过上传整体、上传一些事项和上传新闻三种模式，整合现有的“业务流”和“新闻流”，将所有事项、

全力提高基层治理水平。 充分利用审批服务综合执法一体化平台，定期更新党建工作、社会治理、审批服务、综合执法、经济快速发展等相关数据和文案，使基层管理公开化、透明化、高效化。 利用一体化平台，将246名网格人员、城管队员、老党员、物管工作人员等统一纳入66个网格，确保“人员下沉和服务延伸”。

有效整合综合执法队伍。 是为了克服过去几个执法队伍各自为独立行政、缺乏统一管理、执法人员专业化执法能力不足等问题，确保联合执法链的润滑性，将具备综合行政执法资格的人员安排在街道上，制定综合行政执法人员规范。 集中工作人员，确定“五要”和“十不准”的要求，按要求进行学习训练。 充分配备执法人员，配备执法装置10辆，执法车辆5辆。 建立执法新闻实时共享的综合行政执法体系，规范执法程序，形成闭环处置工作机制。

李律