“小乳胶成就“芬璐”大梦想”

本篇文章1643字，读完约4分钟

中国商务信息网他从小警卫起步，随着改革开放的热潮，从小作坊的建设到“芬卢”企业品牌的创立，走上了从代工公司到双自主的加工贸易公司的变迁之路； 深耕乳胶领域20年，公司年产值突破5亿元……他是东莞市芬兰家庭用品有限企业董事长曹明波。

“我1996年在广东东莞打工。 进公司的第一家公司是做乳胶产品的。 》曹明波在接受国际商报记者采访时回忆说，他刚高中毕业，20出头，离开安徽老家跑到广东，经过140:5的激烈角逐，成为台资公司的保安。

曹明波很重视这项工作，尽职尽责，而且有一定的文化水平，3个月后被业主看中，被提拔为销售员。 在新的岗位上，曹明波更加努力，仅用三年时间就把销售业绩放在企业第一位，被提拔为中层干部。

为了实现更大的人生梦想，2001年，事业顺利的曹明波毅然放弃安逸的生活，踏上了创业之路。 在小房子里，他既成为业主又成为工人，加工高质量的乳胶产品，从中小顾客起步，逐渐积累了领域的声誉，在市场上打破了差距。 经过几年的稳定，曹明波于2004年告别了小作坊，创办了自己的第一家工厂，相继成立了宝瑞、兴瑞、铫兴等企业，为国内外家庭公司代劳。

关于为什么选择在东莞快速发展乳胶事业，曹明波说，当时家庭领域还处于快速发展初期，公司大多从事简单的粗加工业务。 得益于东莞市政府的大力支持和“三来一补”政策的实施，运时通、台升等多家高质量港澳台公司被东莞吸引落户，加速了领域的技术革命，从而带动了整个领域的快速发展，大陆家公司也如雨后春笋般迅速发展。

“2008年，全球金融危机席卷而来，东莞市政府推进‘东莞制造’向‘东莞智造’的转变，让我们萌生了打造自主企业品牌的想法。 ”曹明波表示，公司正在为外资公司进行贴牌加工，但由于加工环节处于产业链低端，利润将越来越薄。 另外，贸易公司以代行业为主，一切都被顾客拖累，自主创新和自主企业品牌意识薄弱，不快速转型，只能坐以待毙。 在这样的背景下，芬鲁霍姆诞生了，曹明波的事业再次迎来了飞跃。

与过去的加工贸易不同，芬利成立了企业品牌部和研发中心，每年将销售额的10%左右投入到企业品牌的塑造和产品开发上。 结合前流传下来的乳胶家居产品和竹炭、负离子、量子等新材料，产品从原来的单一乳胶枕、乳胶床垫到乳胶包、乳胶凉席、乳胶毛巾、乳胶毛巾、乳胶内衣 在扩展到定制乳胶垫等家纺的一年，芬卢加入厚街工业旅游联盟，探索工业旅游的体验式营销方法，经济效益非常可观。

近年来，芬鲁在东莞建厂，在安徽建厂，去越南开办企业，现在工厂扩大到5家。 “这些工厂不是‘屋台式’的低端复制，而是各自侧重，产品结构不断优化，保证了价值链上升到中高端。 ”曹明波说:“我们必须用行动说明中国乳胶产品是世界最高水平的产品。 ”。

如今，芬利从创立之初寂寂无名的公司，成长为国际知名企业品牌合作伙伴，其销售额远远领先于国内乳胶家居领域，产品多出口全球。 迅速发展到现在的规模和水平，芬利在东莞牢牢守住，继续做大业务。 对此，曹明波提出了东莞仍然是中国家具不可缺少的重要前沿阵地三个原因东莞产业链发达，配套齐全，政府政策和服务好，经营环境优越； “东莞也是我生活、成长过程中的重要城市，我的第二故乡”。

在东莞这片加工贸易热土上，许多贸易公司从无到有，逐渐快速发展成长，深刻推动了转型升级，芬卢就是其中的优秀代表。 经历了变革，芬鲁的韧性更足。 去年，受新冠引发肺炎疫情的冲击，芬兰的企业品牌店全部停业。 曹明波立即调整营销战略，将企业销售渠道要点放到网上直播上，积极参加东莞市商检局发布的“世界好物东莞造”活动，网上直播发展空前迅速，全年累计成交超过1000万元。

从20世纪90年代家居产品供不应求、风格单一到现在，品种应有尽有，家居专卖店辐射全国各地，曹明波在东莞目睹了中国家居产品市场的巨大变化。 面对未来，他怀着憧憬。 “我将继续投资东莞，扩大市场版图，加大研发投入力度，加强自主创新能力，芬鲁乳胶销往世界各地，好产品为全球客户带来更健康幸福的美好生活！ ”