“人才经济论坛2021现场直击”

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2021年7月6日，《哈佛商业评论》中文版与fesco合作举办了第七届“人才经济论坛”。 这次“人才经济论坛”以“新个人新组织”为主题，重新启动了对组织管理的深入探讨。 大会邀请了独学期来的权威代表和商界管理精英，在四个小时的时间里，一起探讨了如何在不明朗的时代寻找新的组织价值，如何建立组织并具有抗风险能力，以及未来组织如何衡量与个人的关系等话题 / h// h// h// h /

然后在这次大会上正式发表了“高能组织奖”的评选活动。 该奖项由权威专家团和实践专家团组成评审团，在组织中寻找机敏高效、能对公司做出卓越贡献、能完美合作的团队。 评选旨在挖掘和总结高能团队的价值和快速发展的意义，为公司提供学习和参考的标杆。 / h// h// h// h /

在这次活动的主持人《哈佛商业评论》中文版副主编按键大军的开头，谈到了这次会议的主题。 “随着疫情对经济影响的加深，特别是由此产生的新技术的迅速发展，也给组织内部带来了化学式的变化。 因此，今年我们将以“新个人新组织”为主题进行讨论。 我们必须关注组织如何与坚强的个人顺利合作。 / h// h// h// h// h

此后，fesco党委书记、董事、总经理郝杰作为致辞嘉宾登场，认为疫情将使各组织、各公司面临新的商机，迎来新的生命力。 在这种新的商业形势下，我们如何搞好公司的快速发展，如何管理内部公司的员工关系，寻求组织的快速发展是每个公司的课题。 / h// h// h// h /

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郝杰fesco党委书记、董事、总经理 /h/] 郝杰党委书记、董事、总经理

基调演讲嘉宾北京大学国家快速发展研究院bimba商学院院长陈春花对组织进行了更深入的分析。 “在以前的组织管理中，关系链、新闻链、命令链是最重要的，但在数字时代，我们最重要的是协同，也就是组织能否赋予力量、能否共生、协同。 所以，公司内部要求将公司整体视为一个整体，不要分成人才、市场营销、战术、投资、制造、采购等。 从外部来看，公司必须有参与平台化和生态化的能力，所有外部的平台化和生态化都会给本公司带来很大的价值和可能性。 / h// h// h// h// h

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陈春花，北京大学国家快速发展研究院bimba商学院院长

作为应对的一环，四位公司代表分别根据在自己公司的实践，深入探讨了“新组织新个人”这一主题。 / h// h// h// h /

完美世界的高级副总裁林葱郁:今天我们用网络结构来管理人才。 其核心是让大家有共同的目标。 为此，我们将改造判断体系、激励机制和组织结构，促使研运一体。 使他们的目标一致，不断接近组织，各部门以事件为中心，为事件提供协助。 这就是我们的研运一体和合理的激励措施。 / h// h// h// h /

fesco副总经理邢颖:如何将工作转变为组织变革？ 可以从以下四个方面进行考虑。 第一，解码顾客诉求，保证服务链前台、中档、后台的紧密联系； 二是遵循业务战术，不断跟随客户战术快速发展变化；三是发现内在领域的趋势，不断构建产品服务能力，从而不断提高服务价值； 第四，组织变革要发挥力量，组织变革和业务变革要紧密配合互动，发挥良好的支撑作用。 / h// h// h// h /

科学队长ceo纪中展:大企业的边界越来越模糊，他们不断走向下册，但他们可以通过基因的方法长生不老。 但是，对于中小企业、创业型企业、成长型企业该怎么办呢？ 我们要遵循小而强的精神，小而强，让他们离不开我们，融入生态之中。 能否形成新的组织结构、新的自由人、或者新的职场人、职业人聚集的组织是很重要的。 / h// h// h// h /

米其林(中国)投资有限企业人力资源副总裁李凌)在数字化阶段，一切都变得庞杂、不明朗、模糊的情况下，个人英雄主义更想强调集体智慧， 虽然需要坚强的人，但是希望这个坚强的人能够组成团队，利用集体的智慧来应对这个不明确的环境。 / h// h// h// h /

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金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长 [/h///h/]

正如金融研究院院长在会议结束时所说，中国民营经济研究会副会长管清友从人才经济和金融的角度深化了议题，指出:“今天的投资环境就像今天的人才经济的环境，从大的趋势来看，中美两国的经济 时势造就英雄，就是说无论什么样的人才，都一定会在他特定的平台、特定的产业、特定的周期中发挥作用，这些金融领域尤为突出。 / h// h// h// h// h

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