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今年以来，南京市南部新城管委会纪检组不断创新监督方法，提高监督效能。
多次形成“大党建”格局，形成纪检互联网的全面覆盖。 以与epc项目三大区域纪委联席会议的形式，形成监督全面覆盖； 在管委会内部，确定集团企业纪检工作的管理副总，设立纪检专职员工，建立子公司兼职纪检监督员队伍。
使监视门反复前进，在第一时间发现问题。 区域纪委每月到工地进行检查指导，第一时间了解工程项目进展，发现问题、鉴定问题。
多次监督关键岗位、关键环节的要点。 每季度到集团企业进行调查，严格关闭集团企业纪检工作汇报的程序，监督集团企业招投标的环节。
多次积极监督，提高监督的前瞻性。 每年抽签集团企业一个项目开展廉政风险检查，及时处理苗头性问题。
反复监督“四种形态”，常态化地展开讨论。 与处室负责人、各企业负责人、业务骨干分阶段设计谈话文案，使“满脸大汗”成为常态。
多次围绕中心，为大局服务。 协助机关党委推进机关作风建设工作，支持12345政务热线处理疑难杂症工作指示，贯彻执行疫情防控、安全生产、环境保护、水环境治理等工作要求。 (陈相吉、宋丹丹) )。
标题：“南京市南部新城管委会纪检组：革新监督方法 提高监督效能”
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