“2021亿邦未来零售大会春季新花费峰会：新花费企业品牌当由“网红”变&

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年的开始并不美丽。 2021年的持续也有必要进行相当大的改善。 疫情肆虐，经济下滑，一时的恐慌把人们堵在喉咙里，许多中小企业在难堪的经济压力下走向了破产和倒闭。 但是，新崛起的企业品牌在看起来并不晴朗的这一天空画上了七彩的彩虹。 从化妆界完美的日记，到the colorist调色师，再到战列界的toptoy，我们见证了许多网红企业品牌的“破圈”。 在同样的“爆款逻辑”下走红的它们，一定成为了新的花费时代的胜者。 虽然“网红”企业品牌曾风靡一时，但“开花”绝非这些新耗费企业品牌的终章。 据亿邦动力报道，“据整理调查，全年约100家零售电子商务公司倒闭，其中20多家“综合电子商务”公司死亡，包括社会交流电子商务公司在内，平台类电子商务公司死亡人数接近30家。 剩下的几个占有率高的类别是服装、生鲜和母子。 ’这从事实的层面证明了一点问题。 所以，除了非凡的成长喜悦之外，我们还必须透视下一层的不安和不安。 增速如何持续？ 客户怎么保留？ 产品怎么创新？ 网红企业品牌不仅仅是时间段的成长，“网红”成为“长久红”才是企业品牌追逐的终极目标。

以“长红”为主题，2021亿邦未来零售大会首次成立春季新费用峰会，于2021年4月21日在上海举行。 峰会从新的支出基础逻辑出发，融合企业品牌、平台、资本等多种视角，探索新的支出企业品牌的漫长道路。 五岳资本、媒体、小仙炖、有赞、top toy、百度营销、完美日记、调色师、一撕、德拉猫、微盟、微科技、百应科技、星创视界、容联七陌、用友薪福社、观远数据、微盟、微信科技。

年度的思考和领域的事前判断:新的费用课题和机遇

亿邦动力总裁贾鹏雷分享了主题为“新的支出“折叠”——网红与长红的交错”的年度思考。 他指出，网红“红”的本质是红海红。 因为，为了使这个企业品牌不成为肥料，成为真正走到最后的企业品牌，创业者必须尽早考虑自己应该如何配置。 分众媒体董事局主席江南春指出，在题为“新支出引爆:从“人口红利”到“人心红利”的共享中，中国支出的迭代还层出不穷，在迭代和支出升级的过程中，仍充满着诸多机会。

(图片)由媒体董事局主席江南春现场分享)。

成本重构:资本、平台、品牌企业的多视角

“新投资的企业品牌并不将与顾客的交流视为商业，而是关注长期以来的经营和企业品牌的活力。 他们更了解业务和销售，关注于处理顾客的痛处。 同时，比预期更符合顾客的诉求。 》结合服务案例，有赞联合创始人天蝎总结出了新成本企业品牌的第一优势。

“以顾客为中心”并不是一个新概念。 迅速变化的费用结构和即将消失的商业机会可以使这种“顾客观点”变得更加容易。 五岳资本n5capital合伙人钱坤在演讲中表示:“多年来，有两起费用亘古不变的事件。 第一，产品的价格必须尽量便宜。 第二，产品质量要尽量好。 这是支出品的核心，要改善供应链能力，价格比上年更有特点，要强调独特之处，使产品质量比上年更有竞争力，没有任何中间捷径。 ”仙焖生焖燕窝董事长苗树表示，经济红利、流量红利期、费用红利推动了新的资费企业品牌的崛起。 类别心智垄断、顾客主张独特、企业品牌独创，已成为企业品牌共同的“三大特征”

基于长久的企业品牌价值和漫长的产品生命周期，从给顾客带来的价值上考虑，获取自身的价值，最终与顾客一起成长，这是企业品牌“大红”的基础逻辑。 新的费用是企业品牌的战场，也是顾客的战场。 风向标强，退潮后要挽回前进，就要求新入局者必须跨越周期，坚持长期主义，历经世代顾客检验和市场考验，才能洗白铅华，成为真正的长盛企业品牌。

能力改革创新:变量中的技能增加

重建的费用形式必然伴随着越来越多的变量。 在变量中寻找成长，能力的改革创新是不可缺少的。 守护以前流传下来的、不追求变通的企业品牌，也终将沧海一粟，“变红”不成。 百度大客户销售部品牌宣传总经理李兵在演讲中表示，在客户支出行为、与客户接触场景越来越多样化的今天，企业品牌能够在营销层面更好地抓住客户的心，构成了这个时代新场景下的新营销课题

逸仙电商(完美日记)联合创始人陈宇文认为，国内新崛起企业品牌的基础逻辑是公司对顾客的认识，从占领顾客的心，到深入挖掘顾客诉求的转变。 在智能化被无限推崇的今天，这是增量意义上的能力改革创新。

随着时间的推移，“z世代”的顾客已经在新的市场结构下成为强大的“后浪”，他们的支出习性发生了新奇的变化，支出能力也越来越增加，这是未来支出市场的重头戏，企业品牌对这个集团的兴趣越来越高 top toy战列赛创始人兼企业品牌首席执行官孙元文表示，95年以来最烧钱的五大爱好是:第一名为手办，第二名为战列鞋，第三名为电竞，第四名为照片，第五名为cosplay，其中四名为cosplay

新增:产品、供应链、流量、甚至产品包装

流量拐点、代际变迁、新耗费的生命力喷涌而出，成为2021年行业中最重要的角色。 的重构引发了潜在的市场份额，市场边界不断扩大。 无论是以前流传下来的企业品牌，还是新崛起的企业品牌，都在寻找固有库存以外的新增量。 这是所有企业品牌突破现有天花板，寻求业务发展的必要路径。

天花版的突破，仍然需要从多个层面寻求处理方法，其中包括产品的定义和创新、供应链的管理、流量的重新定义，甚至包括“小”包装。 微盟副总裁凌艺在演讲时表示，从私域层面重新考虑流量。 只有私域经济的价值不断地将流量变为留存量，才能持续地与顾客交流，促进价值的增长。

哆啦A梦共同创始人febe说:“我们宣传的产品需要新概念、新形态。 面对新费用个性化、趣味化的诉求，我们的企业品牌必须有新概念、新场景、新设计。 这是因为新一代的企业品牌正在这样的土壤中繁殖。 ”。

(照片)哆啦A梦共同创始人febe直播共享) ) )。

撕裂的联合创始人兼vp刘发表了“包装的小一步，新花钱更换服务的大一步”的演讲。 他指出，新费用的本质是企业品牌以核心顾客为中心建立新的体验，包装是全民体验中的第一界面，如果企业品牌不能在产品、包装、设计方面给当前顾客带来新的刺激，就有可能失去商机

长红之路:新的费用明显增加

母亲科技联合创始人石克阳在演讲中表示:“流量越来越高，所有电子商务企业的获客价格越来越高，新一代年轻人越来越成熟精明，传统的获客方法失灵，从获得ai能力走向获得ai能力，走向全球、全

严格地说，对于新费用的明确增加，数字化的作用不可或缺。 其真正的力量来自于其基于技术和新闻迅速创造价值的能力。 这种价值创造能力来源于成熟的自主高级数据业务流程的自动化。 只有在说明性、诊断性、预测性和最终规范性方面能够实施成熟的分解机制的公司，才能在数字经济时代站稳脚跟。 百应科技联合创始人赵雪洁指出了ai引流链全过程中的三个核心环节。 建立信任、优势点吸引和承担链接。 她说，其中的任何环节都会影响获客价格。

科学技术引领未来是不言而喻的，但无论何时，对顾客诉求的重新审视，都是网红企业品牌成为长红企业品牌的核心。 由于新的生活习惯产生的新的费用诉求，“长久之红”课程类别被重新构建，对企业品牌的顾客感知能力、产品运营能力、创新力构成了不小的挑战。 “细分赛道挑战者，以后能住吗？ ”在主题圆桌论坛上，innso悦奖首席执行官乔琪、好奇蜜斯创始人叶梦婷、欧扎克总经理林恩庆、茶里集团董事兼市场副总裁林川、大食哥创始人石磊等5位嘉宾对这个命题发起了激烈的头脑风暴。

照片: 5位嘉宾举行圆桌会议)

长红荣誉:新支出大奖发表

2021年度亿邦未来零售新费用颁奖仪式在峰会现场隆重举行。 经过2个多月的公司自主申报，120多个新企业品牌参加考核，超过20+投资机构仔细评分，亿邦动力根据“产品创新、客户创新、营销创新、渠道创新、组织创新、技术创新”6个维度展开评选，最终评选1 其中，喜茶获得了未来零售新费用大奖。 华西子、钟薛高获得产品创新奖； 仙炖、半亩花田、the colorist调色师、元气森林、绉金分别获得客户创新奖、营销创新奖、渠道创新奖、组织创新奖、技术创新奖。 除此之外，亿邦动力还评选出峰瑞资本、高瓮资本、高榕资本、黑蚁资本等15家新支出行业优秀投资机构，并颁发了2021新支出最高投资机构奖。

照片:获得新的成长top100奖

大奖公布，2021亿州未来零售大会春季新费用峰会完美落下帷幕。 但是，结束是个开始，追求“长红”的新支出企业品牌仍然面临着许多挑战。 将来，那些企业品牌会受到巨大的冲击，而那些企业品牌的“网红”会成为“长红”，我们翘首以待。