“内需“稳定器”再迎涨声一片”

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三大电子商务公司相继发布新季度财务报告

内需“稳定器”再次迎来上升的呼声

即使经历了疫情黑天鹅的洗礼，EC平台依然是激发中国经济信心的地方。 面对“618”这一每年中旬最重要的支出活动，最近提交了截至今年6月30日的季度成绩单的京东、阿里巴巴、拼多不仅都赢了“回血之战”，还展现了各自“护身”的功绩。

发挥各自的力量

8月17日，京东集团首先接受财务数据大阅兵。 活动用户首次突破4亿人，史上首个一季度收益超过2000亿元，净利润超过市场预期，强调增长加速。

在客户方面，截至6月30日，京东过去12个月的活跃客流量达到4.174亿人次，一季度新增3000万人次，比去年同期增速29.9%，也创下11季度以来的新高。 在收入方面，二季度京东实现了比去年同期增长33.8%的亿元。 这也是自去年第三季度增长率降至30%以下近两年来，再次超过30%。 去年同期归属于普通股股东的净利润为5亿4600万元，而今年的数字达到164亿元，排除了所持证券资产股价上涨带来的账面利润，即使是非通用会计标准，净利润也为59亿元，创历史新高。

京东接力赛方面，8月20日公布新财年第一季度业绩的阿里巴巴拥有“稳定的幸福”。 截止到2009年6月30日的季度，阿里巴巴集团营收为1537.5亿元，去年同期为1149.2亿元，增长34%。 净利润464.37亿元，比去年同期增长132%，包括淘宝、天猫在内的中国零售平台年活动用户7.42亿人，一季度净增长1600万人，6月1月，平台移动月活动用户8.74亿人，比3月增长2800亿人。

阿里财报显示，各业务线恢复至2019年12月疫情前一季度水平，甚至更为迅速。 天猫在线现货商品支付gmv增速翻倍，同比增长27%天猫国际gmv (不含未付订单)去年同期40 )增箱马鲜生在该店销售持续增长，在线gmv渗透率持续超过60%。

持续上升的呼声，在8月21日公布了多年来第二季度的财务报告，最亮眼的依然是“收紧”顾客的能力。 截至2007年6月30日，多平台年活跃买家达到6.832亿人，比去年同期的4.832亿人增长41%，一季度新增活跃买家5510万人，创上市以来最大单季增长。 全年净增2亿人，将与蚂蚁的顾客差距缩小到5000万人。

在收益方面，第二季度，实现营收121亿9300万元，比去年同期增长67%。 5岁的拼多好像进入了“缓行区间”。 过去一年，最高增长率在2019年第一季度达到237%，之后逐季缓慢下降，到了2019年第四季度为91%。 但是，与两位“老大哥”相比，67%的增长率表明，“小”的增长活力依然存在。

值得注意的是，过去这个季度也是很多尚未盈利的赤字自去年q2以来最少的季度，在非通用会计准则下，归属于普通股股东的净亏损为7724万元，去年同期的数字为4亿1100万元。

“与合作伙伴合作增强信心，京东平台半年创造1137个企业品牌“亿元户”“稳步增长，增强了世界对数字经济快速发展的信心，中小企业也从阿里巴巴平台上恢复了越来越多的业务危机， “在搭建众多平台中，可以看到中国经济的韧性和“内循环”的活力”……在对三大电子商务巨头的财报审查中，可以看到他们在创造新供给、促进新诉求方面的积极作用，以及在帮助国内国际双重循环方面的坚定支持。

储蓄的未来，各有侧重[/s2/]

要维持良好的增长，该怎么办，如何打造同行业其他公司难以企及的护城河，公司最核心的商业价值是什么……三大电子商务公司需要“见光”的增长，但必须更加重视面向未来的配置。 在本季度，三大EC平台的长时间战术也逐渐浮出水面。

京东方面宣布，以在香港二次上市为契机，将募集的约345.58亿港元投资于以供应链为基础的重要技术创新，进一步提高顾客体验，提高运营效率。 这也意味着京东已经确定了从用b2c方法为顾客服务的“销售郎”向通过稳健的供应链向合作伙伴销售服务的“销售”的转变。

据京东财报报道，上半年，京东集团技术研发投资达到75.4亿元，连续第一季度成为中国企业中技术投资最多的企业之一。 技术的持续高投入，将为京东集团加快从一体化向一体化开放的推进奠定坚实的基础。 今年以来，京东跨越五星电器、工品汇、速运，与国美零售、快手、汽配等合作伙伴共同推进以供应链为中心的创新生态。 另外，京东集团重要生态合作伙伴达达集团将于年6月5日在纳斯达克交易所上市，当地即时配送和零售能力将持续支持京东创新型项目和全渠道战术。

在阿里巴巴，新财报直营业务收入比例从去年同期的14%扩大到20%，其他收入，即天猫超市、盒马、进口直营店等为301.06亿元，比去年同期增长80%，超过淘宝、天猫等获得的佣金收入，

很明显，面向未来，在当地花费服务和新零售的投资影响了阿里的整体利润率，但在拥有30万亿元市场的当地生活/同城零售行业，阿里巴巴不想不足。 招募马匹，紧贴美团，是必经之路。

由此带来的投资也逐渐见效，截至去年6月30日，饿了么注册业者数比去年同期增长30%。 另外，阿里在生态内的相互支持也在加速，餐饮店和配送的新顾客的45%来自支付宝( Alipay )，比上一季度的40%持续增加。 7月，饿了么宣布全面升级，从配送升级为万物配送、服务，迈出了从“餐饮配送平台”泛化为“同城零售平台”的坚实一步。

说起来拼多多，在上市初期花大钱投放企业品牌广告，从冠名综艺那里获得知名度和信任，到2019年补贴百亿迅速拉新，拼多多还是“弟弟”。 百亿补贴的新效果确实立即生效。 但是，在这个季度，在悄然降低更多补贴，将战略重点放在更低客单价、更高复购率的生活用品上之后，业绩还是“花了很多努力”，很多努力并不能“足够”得到顾客的信任。

在财务报告公布后的电话会议上，多战术副总裁九鼎说:“疫情过后，我们确实看到了客户支出的变化。 由于经济复苏，顾客的支出行为上升，但支出额确实减少了。 ”

我们知道“粘着”客户是一个比时间更长远的目标。 财报中，建立农业预测体系、c2m数据库、物流规划，是对从补贴苹果、特斯拉到新增农产品和中国工厂等诸多研发新方向的投资。 无论如何，拼多多增长的基础必须是提高费用的量和质量，提高复购率和客单价。 客户的观点，请继续注意拼多多表达的要点。