“格兰富：用革新和服务应对疫情严考”

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9月22日，全球重要泵类产品制造商格拉夫表示，将进行重组，加大创新和数字化投资，简化流程，提高效率，不断应对多样化顾客的诉求。

这是四大满贯实施全球变革战术的重要一步，将进一步巩固世界领先的水技术企业的地位。

将来，企业会以4种全球顾客为中心细分市场。 商业建筑服务、民用建筑服务、工业和水务行业下设销售、市场、技术和运营。 这将建立以顾客为中心的组织结构，整个格兰富的价值链将聚焦于顾客的诉求。

年上半年，新型冠状病毒大爆发对全球市场造成巨大冲击。 格兰胡兹事业依然表现出强硬，但必须决定改变。

照片是加兰集团董事会主席jens moberg

加兰集团董事会主席jens moberg表示:“我们的卓越业绩是进行体系结构调整的特点。 为了更好地实施战术，格兰芙是时候做出改变了。 ”

这次重组后，格拉夫将在全球范围内减少约600名员工。 企业将继承价值观，尊重和支持这些员工。

加兰集团董事会主席jens moberg说:“看到有同事在这个重要的时间离开我们，我感谢他们各自的努力和忠诚。 我们一定会关心这些同事，就像他们在格兰富工作时那样关心企业和顾客。 ”

“自1945年企业成立以来，为了确保成功，格兰芙进行了多次改变。 现在也一样，通过采取这些重要措施，企业以更积极的姿态实践战术，更好地实现目标。 ”jens moberg说。

受疫情冲击，全球任何市场的格兰芙活跃度都有所下降，但中国、美国、西欧多个国家等重要市场区域呈现出积极态势。

根据格兰夫业绩报告，年上半年，格兰夫净销售额为123亿丹麦克朗，利息税前利润( ebit )为10亿6700万丹麦克朗，比2019年同期减少9.3%。 但是，考虑到新冠引发的肺炎疫情对全球经济的影响，格兰富集团总裁马哲思( mads nipper )表示，他们对这一业绩感到满意。 “我们和大部分顾客都受到了新冠引发的肺炎疫情的影响。 在这种情况下，保证企业员工和合作伙伴的健康安全以及向顾客供货的能力是我们的优先事项。 ”

“我多次看到向急救医院和其他非常依赖我们产品和处置方案的地方迅速、有效地供应重要设备，感到非常自豪。 ”马哲思说:“世界各地的同事在这样困难的形势下的表现是可能的。 我很高兴看到大家为了我们的事业，确保顾客能得到必要的水资源处理方案。”