“助力全面脱贫，电商平台各展其能”

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农村基础设施建设和移动网络的普及为电商和物流创造了条件，电商成为“振兴农村”的重要手段。 但是，大力发展支农工作，展现社会责任，EC平台将创新电子商务模式与精准扶贫紧密结合，不仅为推进农产品大规模上行提供了比较有效的途径，也发挥了各自的就业扶贫、扶贫、 在金融扶贫等方面完善农村基础设施建设，推进农村产业升级，促进农村服务业快速发展，为返乡和地方农村青年创业就业提供越来越多的支持，全面支持农村振兴事业的深入快速发展。

(/S2 ) )阿里巴巴) )从五个方向证实消除贫困的可持续性、参与性、可借鉴性)/S2/)。

年12月1日，阿里巴巴脱贫基金正式启动，宣布5年内投入100亿元参与脱贫，脱贫也成为阿里巴巴的战术业务。 2019年7月发布的阿里巴巴2019脱贫半年报显示，阿里巴巴脱贫基金成立一年半来，全国贫困县在阿里平台的销售总额达到1100亿元。 仅2019年上半年，贫困县特产在阿里平台的销售就达到了去年同期的80%。

围绕教育脱贫、女性脱贫、健康脱贫、生态脱贫、电子商务脱贫五个方向，阿里巴巴已经形成了可持续、可参与、可借鉴的脱贫模式。

在脱贫方面，与贫困地区的不同情况相比，阿里巴巴形成了平台模式、“一县一业”模式和直播模式。 平台模式是建立平台机制，辅助保障资源，实行孵化机制，通过选择、输赢、培育三步帮助贫困县销售高质量农产品的“一县一业”模式，是挖掘乡供直销的方式，是科技实力的 直播模式利用网络直播平台，以“网红+县长(村干部)”的模式培养当地“新)星”农人，帮助贫困县销售高质量农产品。

在教育脱贫方面，通过乡村教育计划和职业教育计划为乡村教育提供持续的力量。 例如，马云公益基金探索了乡村教师、乡村校长、乡村师生、乡村寄宿制学校四种模式； 蔡崇信公益基金将探索职业技能培训计划、大学人才培养计划两种模式。

在生态扶贫方面，依靠技术和模式的创新，用生态方法帮助贫困地区找到“靠山吃山”的新做法，实现生态保护和经济快速发展的良性循环。 目前，生态系统脱贫依靠蚂蚁森林平台探索“公益保护地”和“生态经济林”两种模式，实现了可持续、可参与、可借鉴的脱贫致富。

在脱贫方面，聚焦贫困地区妇女的生活困境和快速发展诉求，与普遍存在的“无保障、增收难、轻抚养”困难相比，助力0~3岁儿童早期快速发展关注的“培育未来”项目、困境妇女就业和创业。

在脱贫方面，与因病返贫、因病返贫问题进行比较，启动“支柱健康扶贫公益保险”项目，以全民参与、全透明全跟踪、便捷理赔、精准覆盖的模式实现“网络+精准脱贫”。

2019年6月，阿里巴巴创新探索脱贫特派员新方法，向山西平顺、甘肃礼县、湖南城步、贵州普安派遣4名资深员工开展为期一年的定点脱贫工作。 据了解，这是阿里巴巴创新扶贫战略。

阿里巴巴脱贫基金相关负责人表示，在脱贫攻坚关键一年，派遣老员工到贫困县，是贫困县域定点参与脱贫模式，带领越来越多的社会力量共同参与脱贫攻坚，贫困县域脱贫致富

京东:扶贫3.0实践要点扶贫的意思

年1月，京东集团与国务院扶贫办公室签署了电子商务扶贫战术合作协议。 据此，京东集团成立了由8个集团业务组和7个地区落地组组成的执行小组。 另外，在扶贫过程中，探索了培训、金融、农资、安全、运输、销售、企业品牌、招聘等8个步骤的扶持体系，着眼于从全产业链构建闭环扶贫机制。

年京东提出扶贫3.0模式，以企业品牌化为核心，从企业品牌打造、创业就业、科技赋能、物流布局、金融支持、公益创新6个方面着力。

在产业扶贫方面，大力发展农村电子商务，利用电子商务手段使供需双方跨越时间和地域限制，地域性农产品被全国市场方便快捷地接受。 与10个国家级贫困县签署合作协议，在京东平台开设各级扶贫特产馆279家； 建设冷链物流体系，在全国11个城市建设先进的多温层冷库，覆盖近300个大中城市，打破贫困地区生鲜农产品上行制约的瓶颈。 设立扶贫频道，在首页设立入口，加强流量支持，全力推进贫困地区产品上传，上线300多万种商品，销售额超过750亿元，支持90万户以上书面贫困家庭。

在扶贫方面，扶贫首先助智，摆脱贫困首先要自立。 近年来，京东优先录用档案卡贫困人员，累计处理贫困地区5万人就业，向贫困地区来职工缴纳“五险一金”，签订正式劳动合同，提供食宿和岗前培训等服务，人均月收入60万元 京东微工是京东新推出的就业扶贫项目，将在贫困人群大数据标注平台提供智能标注服务，以应对贫困人群不愿离开家乡的担忧。 目前，京东微工扶贫项目落地宁夏、山东、河北、黑龙江、广西、贵州等省区，吸纳就业千余人。

在创业扶贫方面，近年来京东举办了1000多次培训，覆盖全国28个省区贫困地区，为贫困县基层干部、公司职员、贫困青年等群体开展了电子商务农村培训、农业技术培训等多方面的培训，累计培训超过18万人。 京东还成立了103个青年电商孵化中心，让广大农村青年、大学生返乡，带领贫困群众利用EC平台实现创业。

在金融扶贫方面，京东通过“京农贷”等手段帮助农户处理农资采购、农业生产及农产品加工销售等环节的资金问题。 此外，京东推出扶贫众包平台，帮助贫困县产品塑造企业品牌，开拓市场。 例如，富平晒柿子、光山信阳毛尖、砀山黄桃罐头、远离鱼子酱的地方居住等，来自200多个国家级贫困县的500多个众包项目，平均超过了3~5倍的众包目标。 众包也带动了后续销售15亿元，数万贫困家庭平均增收5300元。

(/S2 ) ) )拼写检查)补充农资链，用科学技术力量构筑农业科学技术网络(/S2 ) )。

他说:“以农业起家，以农业为生命”，大力倡导“普惠、人为优先、更加开放”的新EC理念，将创新的EC商业模式与精准扶贫紧密结合，为推进农产品大规模上市提供了较为有效的途径

通过“拼多”模式，拼多开创了农产品产地直发体系，利用自身农产品上行的特点积极投身扶贫助力农业。 2019年，多平台农(副)产品交易额达到1364亿元，其中国家级贫困县商户年订单总额372.6亿元，比去年同期增长130%。 “三区三州”贫困地区的商店达到157152家，比去年同期增长540%，年订单总额达到47.97亿元，比去年同期增长413%。 截至2019年底，拼多已经累计将86000多名新农人返乡，平台与新农人直连的农业生产者超过1200万人。 据本网拆解报告，拼写检查已成为中国最大的农产品上行平台。

截止到年5月31日，多相关助农专区和活动共成交1亿7800万票，销售农副产品共计超过5亿2500万公斤。 县长支持了120多次直播，110多个特色农产品区产品加快了与6亿顾客的对接，帮助农户超过40万户。

但是，农村地区运用好的电子商务手段并不是没有短板，电子商务业者帮助农户销售农产品，质量问题尤为重要。 为了补充质量短板，比较农资链问题，全年的许多举措都正式将农资下行作为快速发展的重点。 3月17日推出“春耕节”，提供3亿元补贴与先正达等数十家农资企业品牌合作，通过“生产线直送农田”的网络直送模式向村里补贴生产物资下乡。 其中，种子、化肥、农药等生产物资最低补助额为20%，农机农具实行按产品补贴，最高单品补贴超过1000元。

并说明平台会同各大涉农大学和农业科研院所，通过网上授课、网上辅导的方法从技术上支持农户选择施肥，采用适合小农经营模式的现代化农资农具，加强农户的风险承受能力，在一定程度上提高科学亩产

多联系负责人表示，在农资下行方面，大力引进先进农资供应商，通过“生产线直送”的方法，降低农户生产价格，并支持建立相应的农资农技服务指导体系，比较有效地推进个体农户现代化农业生产方法的升级 希望用这种方法加快现代化农具和农业技术的普及落地，帮助小规模分散生产的农户提高生产能力，保障农产品质量

(/S2 ) )苏宁)构建人才培养机制，帮助贫困地区长期快速发展)/S2 ) )。

2019年随着全场景布局的完成，苏宁电商、物流、门店、科技、金融等全零售链接的农业支撑也进入了新阶段。

截至1000年6月底，苏宁全国扶贫工作人员超过1000人，扶贫专项投入累计超过5亿元。 在线深入乡村和国家级贫困县开设苏宁扶贫实训店、苏宁易购零售云店等约7000家，覆盖184个国家级贫困县。 在线上，根据苏宁易购中华特色馆、苏宁拼购、苏鲜生、苏宁超市等频道，惠及全国约1万多个贫困村、761万贫困人口。 全部渠道累计销售农产品130亿元。

除了支持农业收入增长外，为了处理农村特别是贫困区县电商人才培养机构建设问题，苏宁还与中国扶贫基金会合作设立了农村电商学校。 农村电商利用网上与o2o融合的电商人才培养方法，通过手机第三方直播软件进行网上平台直播，对农村电商运营团队和代理运营商进行培训。 苏宁农村电气商学院成立以来，在全国31个省区市举办了一千多次农村电商人才培训，累计培训人数超过50万人。

苏宁落实国家加快改善贫困地区基础设施建设的要求，以苏宁扶贫实训店为平台，发挥强大的物流特点支援贫困地区，特别是集中贫困地区。 截至2019年，苏宁物流快捷网店24615家，物流互联网覆盖全国351个地级城市、2864个区县城市，在县镇市场建设服务综合服务中心950家，比较有效地打通了贫困县市场服务“最后一公里”，

发挥“金融云”的特点，苏宁帮助贫困地区获得资金支持。 向贫困地区符合条件和要求的养殖农户、合作社、创业青年等提供融资支持，帮助越来越多的贫困者改善生活、创造事业。

以四川地区农民小额贷款支持项目为例，苏宁在四川汶川地震灾区实施了绵阳关帝土鸡项目、雅安市天全县山葵种植项目、猕猴桃种植等9个子项目。 获得项目无息贷款的农户454人，迅速发展周边农户种植养殖，直接和间接总产值达到4720多万元，平均每户增收2.2万元左右。 截至2019年9月，苏宁在新疆阿勒泰地区开展了5期创业扶持项目，累计向自治区96名青年牧民发放小额无息贷款355万元，实现每户增收3万元。

除了产业扶贫，1990年成立以来，苏宁坚持“社会化公司”的定位，结合自身业务特点和资源特点，积极与国内外知名慈善机构合作，推动教育扶贫事业的快速发展。 截至2019年5月，分布在11个省32个县的73栋苏宁校舍全部建成，直接处理了约10万学生的“住宿难”问题。

“足球1+1”公益项目今年启动以来，支援来自江苏、安徽、青海的30所远程农村学校快速发展校园足球，捐赠训练装备11070套，训练教练759人，举办公益联赛537场。 “梦想马车-苏宁号”到2019年经过22个省67个地，停靠77所学校，完成了近700门梦想课，直接受益教师近10000人，直接受益学生近35000人，115000多名学生与马车有过密切接触。