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1996年成立以来，郑州银行经历了郑州城市合作银行、郑州市商业银行、郑州银行三个重要的历史阶段，从面临挤兑危机的本土银行逐渐成长为以商贸物流金融为特色的城商行。
2009年12月17日，郑州商行迎来了第三次改名，从郑州市商业银行更名为“郑州银行”。
当时，郑州银行资产规模424亿元，年终净利润2.54亿元。 年，郑州银行资产规模增长10倍，净利润增长11.57倍，市场竞争力居全国城商行之首。
结构安排。 年对郑州银行来说将是不平凡的一年。
“为了列车跑得快，头带是必要的，但这个头不是身体，而是队伍。 ’刚刚收到郑州银行快速发展的接力棒，兼任郑州银行党委书记、董事长、行长的王天宇这样说道。
为了优化领导队伍的设置，在郑州市委市政府、河南银监局的支持下，郑州银行向全国发布《招贤令》，公开招聘总行行长、常务副行长、监事长等重要职位的人选。 然后，一群精英人才上传到郑州银行。
年，在新集团的决定和指导下，没有一次重复完成25亿股的溢价发行，成功融资68亿元，彻底消除了43亿元的历史负担，银行评级上升至2c。
拥有高效的决策队伍，深化执行队伍建设成为郑州银行的下一个目标。
为了集中吸引领域的高层次人才，郑州银行提出了相应的计划。 领导带头，实施招募才能发挥智慧。 据统计，短短几年内，通过猎头引进了投行、风险管理、信用征信、人才等行业的高级人才近80人。 年实施“猎鹰计划”，首次大规模引进外部人才332人、招生简章院校大学生33人，进一步优化了人才结构。
标题：“郑州银行：壮大人才队伍 实现优质快速发展”
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