“冲破疫情家电公司出海各有技巧”

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中国商务信息网近年来，中国电子家电公司运用各种独特的营销方法将产品出口到世界各地，并在海外市场随波逐流进取。

通过“两轮”驱动开拓国际市场

2019年美的集团销售额为2794亿，其中42%的收入来自海外市场。 在海外布局上，美集团的法宝是“双轮”驱动，即代工业务和自主企业品牌双向快速发展。

目前，美的集团在海外拥有17个制造基地。 据美的集团国际副总裁赵文心介绍，即使在年受疫情冲击的情况下，美的集团仍在海外投资，一方面在现有基地扩大能源增加新品种，另一方面建设新的制造基地，美的集团第18个海外制造基地设在非洲。

年美集团自主企业品牌业务比重上升到40%。 赵文心表示，未来几年，美集团将进一步开拓海外市场，反复指导和投入科技，按照中国全球和地区的区域供给思路布局整体链条，加快产业整体布局和全球化、本地化的经营布局。

发掘企业品牌“走出去”的全球机遇

“十五”期间，广东万和新电器股份有限公司在开拓全球市场、高质量快速发展转型方面取得可喜成绩，万和厨号规模从13亿元增加到26亿元，业务覆盖全球90多个国家。 在烤箱、热水器等多个产品类别上与世界知名企业品牌建立了合作关系，凭借牢固的制造功能和优秀的产品开发创新能力，在欧美等发达地区占有一席之地，不仅中国制造便宜，而且技术领先，质量高

广东万和新电器股份有限公司副总裁杨赞文表示，卓越的制造能力是万和全球化的立足之地，高效稳定的制造后台是万和国际化的坚实后盾，为万和国际化进程提供了不断的动力。 万和多次不懈地提高自己的制造能力和生产效率。 在双重循环的大背景下，万和秉持“走出去”“引进”的基本理念，有序推进公司全球化。 杨赞文认为，万和的全球化战术都很重要，万和的“进军海外”不仅仅是产品，设计、研发、制造、销售、物流等各个阶段和系统都是“进军海外”的载体。

加快海外渠道向在线的转移

在国际化战术不断推进的情况下，海尔建立了全球互联网。 海尔海外电器产业有限公司副总裁张庆福表示，在重复“自主创牌”和“三位一体”的本土化战略后，海尔在全球拥有25个工业园区，其中12个在海外。 有122个制造中心，其中54个在海外，有108个营销中心，其中66个在海外，海尔在世界上有14万多个销售互联网。

但是，对海尔来说最重要的事情之一是加快海外渠道的转型。 各地区根据市场优势，通过扩大主流渠道、建设自有互联网、建设电子商务渠道、加强前置型渠道布局等措施，全面优化了渠道结构，提高了互联网覆盖率。 据悉，受新冠肺炎疫情影响，线下渠道成为拓展要点，通过加强EC平台企业品牌旗舰店建设和顾客互动体验，推动线上销售的有效转型。

在新冠肺炎疫情下，海尔聚焦全球客户社会交流行为变化与机遇，迅速推进数字化营销在线化，通过EC平台直播、短片营销、体验云直播，汇聚企业品牌声誉。