“湖北秭归农商行多措并举夯实微贷绝对主业”

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中国商务信息网 (记者刘冰、通讯员习飞) )进入今年以来，湖北省秭归农业商行坚定了围绕信贷的五大经营理念，不断巩固了小额信贷的绝对本职地位，信贷结构的转变。 截至3月31日，小额贷款余额17.26亿元，比年初增加4.57亿元，占省联社任务的182.19%。 其中，码商小额贷款余额2.05亿元，比年初增加1.38亿元，占完成省联社任务的477.8%，全省排名第六。 小额信贷客户数7832户，比年初增加1290户，达到省联社任务的457.27%，全省排名第七，在全省农商行“发代码暖人心”的小额信贷活动中获得满分，居全省排名第一。

任务目标是正确的。 根据上级银行的任务目标，秭归县银行统一分解，各分行结合自身实际情况，自行制定增量计划，清理拆解库存客户。 确定管辖内的特色产业，准确确定目标客户群。 与上下游取得联系，积极进行营销，不依赖各种各样的事情，投入小额信贷说:“越早越好，越早越好，越多越好。” 大体上，全体员工除了任务计划外，仅3月份一个月就发放了小额信贷779笔，金额3亿元。

服务意识很强。 该行重申了“机关为基层服务，基层为顾客服务”的宗旨，机关部门积极向一线倾斜资源，每月安排专人协助基层网站服务。 倾听一线声音，处理实际问题。 另外，为了确保考核时效，畅通考核渠道，该银行中小金融部进行合理的人员分工，实行实时考核制度，切实为基层客户经理提供后台支持。 春季活动期间，累计批准贷款3346笔，至6.03亿元。

做法很可靠。 春季行动以来，全行上下掀起了全员营销的新热潮。 党委成员带头，精心规划布局，研究小额信贷增长“十步曲”，汇总成业务手册，指导小额信贷投放工作。 并且全员抢占春耕准备时间，对照客户名单，积极对接茶企，全面触及排除金融诉求，建立客户登记簿，逐一对接，形成大量的客户获取机制。

监管很严。 为了切实打赢“小额信贷业务争夺战”，县里将适时调整考核方案，逐一发挥绩效考核指挥棒的作用。 采用按日通报、按周排名、中旬兑现的考核机制。 并对连续排名靠后的网点负责人加强问责，纪委不定期进行磋商，形成了全行业较赶超的营销局面。