“做中国酒店业旭日东升的见证者和参与者”

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中国商务信息网 1984年，乘着改革开放的春风，百废待兴的中国旅游业迎来了快速发展的时机，北京丽都假日酒店在这股快速发展的浪潮中应运而生。 作为丽都假日酒店的外资经营管理方，洲际酒店集团( ihg )也至此成为最早进入大陆市场的国际酒店集团之一。 2021年，在跨越快速发展37年后，洲际酒店集团已经在中国内地开业了500家酒店，见证了中国酒店业从起步到兴盛的快速发展历史。

整理洲际集团在中国迅速发展的时间线，每一步都与中国开放前进的步伐密切相关: 90年代，该集团积极响应邓小平同志的南巡演讲，在深圳开业华南地区首家酒店； 2008年北京奥运会期间，旗下两家酒店作为奥运村内唯一的国际酒店，帮助了北京奥运会的成功举办。近年来，又积极参加中国国际进口博览会，布局海南自由贸易港，共享中国新的开放红利。

“迄今为止，洲际酒店集团还是第一家以大中华区为独立区域的唯一国际酒店连锁集团。 》洲际集团大中华区首席公司陆海清事务及战术官员在接受记者采访时表示，目前ihg全球业务为美洲区( americas )、大中华区)、欧洲、中东、亚太及非洲区) emeaa。 大中华区作为独立地区直接向英国总部报告，中国市场洲际酒店集团的重要性不言而喻。

区域独立战术，使大中华区的资源分配和独立自主的决定权具有很大的灵活性。 2019年是洲际酒店集团在大中华区发展最快、最辉煌的一年，是这个决定最好的回报。

在经历了辉煌的快速发展之后，突然的疫情毁灭了整个酒店领域，但这并没有阻止洲际酒店集团在中国的快速发展。

“今年洲际酒店集团迎来了大中华区第500家酒店的开业，是集团在中国快速发展历史的重要里程碑。 这表明，在2009年疫情冲击的艰难时局中，我们看到了中国旅游酒店领域巨大的市场潜力，也体现出深耕中国市场、加快开拓版图的信心、决心和实力。 ’陆海清乐观地表示，如果疫情整体得到全面控制，旅游市场有序开放，旅游费用反弹是可以预料的。

目前，中国启动了新的征程，提出构建“双重循环”新的快速发展格局。 对此，陆海清直言，集团对其成果表示乐观，积极融入“双循环”新的快速发展格局。 作为国际公司，立足于国际化领域，洲际酒店集团可以通过“双循环”将国外高质量的产品和成熟的管理经验带入中国。 “洲际酒店集团在中国始终拥有本土化战术，遵守‘在中国，为了中国’的承诺，融入‘双重循环’尤为重要。 ”

未来，集团将多次继续本地化快速发展的布局。 第一，因地制宜。 在推出全球首家为中国客户设计的国际精品酒店企业品牌的基础上，引入全新的企业品牌，不仅实现了按需定制，还剥夺了存量市场的机遇满足中国客户的多元化诉求。 二是与时俱进。 着眼于亲子旅游、个性旅游、健康旅游、周边旅游等形式，聚焦健康、养生、康养等理念，加强并持续快速发展以这种旅游方法为特色的酒店。 三是击沉市场战术。 符合中国区域经济的快速发展和高速铁路的快速发展战术，挖掘二、三、四线城市的市场潜力。 与加入“特许经营+”模式的顾客合作打造酒店企业品牌。 四是开拓创新。 着力打造积分奢华的企业品牌旗舰酒店，把握机遇，开拓越来越多的休闲旅游和度假目的地项目。 五是提高质量。 牢牢把握库存市场，升级住宿体验，为所有顾客服务。 第六，以人为本。 坚持“以善为本，诚信待客”的理念，致力于为中国客户提供优质服务。 第七，数字领先。 中国市场处于数字化快速发展的前沿，集团积极像国内同行一样，虚心学习国内经营经验，在渠道和数字化等方面提供越来越多的适合中国顾客的产品和服务。