“数字化怎么为公司董事会赋能?”

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中国商务信息网疫情下，数字化浪潮汹涌而来，公司经历了深刻的变革。 卓佳集团和英国《金融时报》非执行董事课程近日发布的《亚太地区董事解体报告》显示，在新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，公司董事会正在努力应对不断增加的数字化应用和变革压力

这些报告对全球771名董事进行了详细的调查，重点关注亚太地区的主要市场，其中包括来自美洲、欧洲和非洲的样本。

报告指出，新型冠状病毒大爆发加快了公司数字化转型的步伐。 然而，令人担忧的是，至今仍有四分之一的公司董事会没有采取领域变革的行动，以弥补日益扩大的数字APP领域的差距。

为了应对疫情带来的变化，全球73%的董事表示董事会正在积极探索新的数字工具。 越南、泰国、日本和马来西亚的比例分别为92%、79%、78%和76%，超过了世界平均水平。 但是，香港( 70岁)、中国内地( 68岁、新加坡) )的比例偏低表明，该地区一些公司的董事会使用数字化董事会的互联网网站、数字化治理工具和处理方案，从生存到繁荣迅速

中国的董事会在数字治理、网络安全、风险管理方面与一个国家有很大的差距。 对此，卓佳集团中国内地行政总裁张海亮在接受记者采访时解释说，另一方面，国内一点点的公司对董事会职能的概念不明确，往往“开会讲话”就此结束。 另一方面，中国的疫情很快得到控制，公司对董事会的数字化没有强烈的诉求。 此外，国内没有专门为公司董事会设计的专业会议平台。 “董事会会议工具应包括财务新闻、现金流、企业运营关键绩效指标、企业关注点趋势分析等多个层面。 无法通过zoom、腾讯会议或视频工具实现。 ”

事实上，从公司快速发展的历史来看，数字化差距的种子早就埋下了。 卓丰德永行政总裁横彦斌认为，长期以来，国内公司数字化投资不均衡，过分重视市场营销行业的数字化。 例如，早期的“互联网+”，如果命名为数字化，就被视为公司的数字化。 “但实际情况并非如此。 数字化应该对公司的供应链和管理进行系统化的建设和投资。 ”

“在亚太地区，特别是国内企业，数字化投资和变革越来越多地发生在中前端。 例如，中国有很多购物和买菜的APP和微信端口； 但是，许多公司的后端没有数字化，仍然依赖手工操作。 数字化转型不应只是将在线业务转移到线上，而应是整个业务模式的转型。 ’张海亮补充道。

此外，横彦斌认为，导致数字化差异的主要原因是中国公司SaaS APP采用率低、数字化应对灵活性低下的公司在数字化投资与经济快速发展之间存在差距等。 “中国企业在战术方面的整体规划不整合，很多企业的数字化是按部门或诉求进行的，最终会形成数据孤岛，无法做出整合的决定。 ”

龚斌表示，中国企业目前只有提高董事会效率，确保数字化业务，才能挖掘经济反弹和今后的机遇，特别是对外投资方面的机遇。

如你所见，数字化能源公司“硬币”的另一端——数据安全问题也日益突出。

报告指出，目前数据安全已引起全球83%公司董事会的关注，但没有采取有效措施加以改善。 例如，中国大陆77%的董事会成员表示数据安全是持续关注的问题，而只有52%的董事会表示在新冠灾祸期间采取了特定的行动改善了数据安全。 这表明大部分董事会仍然在不完善和落后的互联网安全框架内运作。

龚斌向记者透露了一系列数据。 根据安全公司risk based security的数据，去年被安全漏洞泄露的记录量激增到141%，多达370亿条记录与新闻安全问题有关。

张海亮表示，网络安全报告显示，自新型冠状病毒肺炎暴发以来，全球企业董事会会议已从疫情前的5%的虚拟会议变为5%的面对面会议。 互联网安全覆盖了数字化的各个方面，以董事会年会虚拟会议为例，涉及安全出席登记、事实投票等功能，因此该数据的安全性至关重要。 为此，卓佳推出了boardfolio和spot融会两个工具。 前者是专门支持董事会的工具，目前香港有200多名客户采用。 后者最应用于股东大会的召开，具备数据共享、共享、股东大会投票等功能。