“京东健康辛利军：企业已盈利，下半年将上线独立APP”

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昨天，京东集团副总裁、京东健康首席执行官辛利军接受媒体集团专访，阐述了京东健康快速发展逻辑、核心产品及快速发展愿景。

京东健康是京东集团下专注于经营大健康相关业务的子集团，是继京东数科、京东物流之后京东集团制作的第三只独角兽。 今年5月10日，京东健康宣布独立运营，当月初获得10亿美元以上的a轮融资。 7月18日，京东集团宣布，京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁辛利军担任京东健康首席执行官，全面负责京东健康的战术、管理、业务快速发展等业务。 京东零售集团轮值首席执行官徐雷担任京东健康董事长。

辛利军表示，京东集团考虑加大健康业务，实际上已经进行了长时间的协商。 京东正在推行无边界零售的战术，希望通过京东的零售能力来重构人、商品、场的能力。 而且，我们发现药品上、下时，必须介入医疗服务场景，要获得这种收入，就必须有参与服务场景的能力。

他解释说，医疗服务的场景非常多、复杂，几乎和我们熟知的零售场景完全不同，健康是服务场景，所以渐渐将我们所做的大健康分割开来，作为独立的业务自己重新扩大。 因为，我们已经不是零售，而是医疗服务和健康服务。

辛利军表示，京东健康目前正在盈利。 他表示，京东健康业务的单独融资已经说明了该业务的重要性。 否则，不能将一项业务从母体中拆除，独立融资，寻求独立ipo。

什么时候发售？ 我们没有时间表，但一定能行。

马克bat，京东加大健康业务更擅长什么？

前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战术规划与公司战术咨询报告》统计数据显示，全年中国大健康产业市场规模达到4.4万亿元，全年中国大健康产业市场预估规模达到5.4万亿元。

辛利军告诉记者，健康行业在中国有10万亿美元以上的产值潜力。 虽然这个市场上已经出现了阿里健康、平安好医生、春雨等公司，但在他看来，中国的大健康行业仍然是巨大的价值最低点。

目前，中国没有出现像美国和欧洲那样的超过数千亿市值的健康管理企业。 所以我不认为这个行业有多少对手。 我和我的朋友在这个行业做了十年可能也没见过任何人，所以我不认为他们是对方。 大家一起做的，我想是让中国客人真正养成健康管理的习性。 这些事情很重要。 有这个习性的话，不会像去菜市场一样逃到医院。

对于友商，京东集团擅长做什么来做大健康业务？

辛利军坦率地说，我们有很多特点。 他首先强调的是药品零售中的安全性问题。 京东本身是企业品牌的背书，我们并不像小创业企业一样一蹴而就的换地方。

其次是京东集团在运营、技术等方面的能力。 他说，医院的在线平台活跃度几乎为零，没有挂号以外的功能，实际上基本上就像挂号平台一样，实际上可以提供的服务很多，但是医院没有运营和服务的能力，为了使整个服务完整，社会的介入 因此，整个网络医疗有很多必须完善的地方。

入场晚了，但是辛利军笑了，好饭不怕晚，晚了就能更清楚地看到这个产业的结构和这个产业的痛点。

而且，我们与创业企业相比，京东在医药电商交易所的成熟度已经很高，我们已经是独角兽，所以有足够的耐力，恒心去看5年、10年、20年或更长的长期市场。 创业企业要生存，只能看短期。 他说，为了他们生存，这也是我们的一大特点，我们看到的事件比时间更为长期，这是京东自身所具备的能力。

下一阶段快速发展的重点是什么？

辛利军表示，京东健康基于目前医药健康电子商、网络医疗、健康服务、智能处理方案四大业务板块，逐渐完善其网络+医疗健康的产业布局。

在医药健康电子商务区块中，京东健康目前拥有药品零售、药品批发以及非药物泛健康类商品零售等业务的网络医疗版块主要以患者投诉为中心，开展在线挂号、在线问诊等医疗服务，是京东独特的药品供应链。 健康服务块为客户提供包括体检、医美、牙科、基因检测、疫苗预约等在内的昂贵的医疗服务； 智能处理方案版块服务于线上实体药店、医院、政府部门等各方合作者，提供基于互联网+技术的新闻化、智能化处理方案。

北京东集团起源于零售业，到目前为止，四大业务中成熟、核心的是医药电商，占很大比重。 我们正在扩大整个智慧医疗、互联网医疗的业务，因此越来越多的资源被投入到新的行业。 我们在这些行业只做了一点模型的例子，但还没有开始大规模的宣传和复制。 这是今后的重点。

辛利军还表示，在智慧医疗体系方面，京东已经开启了处方流转平台。 未来患者用手机看病，看病卡、医保卡合一，扫描后医生开处方后，可以用手机马上查看，然后付款，京东大药房等你回家再送过来。

他强调，到今天为止，全中国只有京东一家能够提供药物配送一体化的能力。 其他企业都是自己的药，找外面的物流配送，涉及到药品的安全性问题，有什么说不清。 所以医院会和我们这样的企业合作，患者也同意。

此外，京东的大健康业务也将与人工智能技术密切结合。

人工智能在医疗领域的应用是个大场面，许多企业在医疗行业进行着基于人工智能的创新。 需要注意的是，人工智能在医疗行业创新需要较长的周期，需要较长的周期。 据他介绍，一些创业企业进行图像识别，腾讯在肺结核方面工作，但截至今天，中国还没有通过cfda认证的人工智能设备，所以这条路还很长。 中国医学ai的介入已经有几年了，但在历史中还很短。 因为医疗毕竟是慎重的事件，必须不断训练和验证实际情况才能应用于临床。

辛利军还说，他的第一份工作是老师，做了四年，他觉得医疗和教育偏重公益性，在处理社会问题、处理问题的过程中得到同意，客户会为你买单，所以不能纯粹考虑商业利益。

整个医疗系统不仅有政府、医院的参加，也有制药公司的参加，参加者非常多，但好处的区块分割也非常多，第一是患者自身的获得感，就诊困难高额的问题是否得到了解决，这两个需要大致把握。 第二，在为政府服务的过程中，是否真的体现了京东的价值？ 例如，在医疗保险的管理费和分级诊疗方面，在这个过程中我们的收益可以得到合理的体现。

大健康市场的成果不是一蹴而就的。 我也和刘总(刘强东)交流过，整个医疗服务的中心是服务，不一定程度上排除某些行业，基本上就会做公益。 目前，在网络医疗行业获益的企业还很少。 辛利军说了。