“数字化为以前传下来产业转型指明方向”

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在数字商务中，使用网络的场面让我们切身感受到了数字经济，与数字经济的联动也越来越密切。 其背后，是人们难以识别的公司网络、产业网络工作不可缺少，这也是数字商务不可缺少的积极势能。

在中国电子商务大会数字商务论坛上，一条心的集团总裁陈川表示，产业网络有两种不同类型。 一种是网络+产业业务模式，另一种是依靠以前流传下来的产业数字化的持续升级推进网络创业模式。

作为以前流传下来的办公文具和办公设备企业品牌制造商，一条心的数字化转型属于后者。 “在产业网络下，我们的目标是将所有业务活动用数字链接起来，提供公司级多场景运营服务。 ”陈川说。

从卖文具到运营场景，如何做到一条心？ 从1991年到2005年，一条心，以制造业为中心高速发展办公设备，从2009年在深圳主板市场上市，从2009年到2005年，一条心，从传统的制造业主导转向技术主导，从硬件进入软件行业 从2005年开始，迎接大型集团化公司采购模式的变迁，考虑如何在产业网络环境下将公司带入新的成长阶段，从包括云计算服务在内的企业品牌服务构建以平台模式为中心的公司级多场景服务

“随着公司级多场景平台模式的建立，本公司从不足1万的sku迅速扩大到100万种以上的商品，涉及到对数千种商品的控制，不仅包括硬件商品、办公设备、办公文具等。 可以说，与以往的办公室采购场景不同，通过将支出场景逐渐扩展到工业用品、公司福利品等行业，所提供的商品服务的结构发生了非常大的变化。 ”陈川说。

基于此，今年上半年，一条心的集团业务不受疫情影响，迎来更快的发展，在云视频业务方面，逆势突破，保持了与2019年相同的增长速度。 陈川说:“目前在云视频行业，一条心有600多万家公司和个人客户。 疫情期间，我们将进一步开放云视频会议端口，支持政府、医疗机构和海外医疗机构的信息表达交流，分享中国新型冠状病毒大爆发防控经验。 ”

陈川表示，快速发展产业网络需要“五项全能”，不仅要求能够提供商品和技术，服务和供应链都要良好，在金融配套方面也要符合公司级客户市场的诉求。 “重建一家公司的数字平台是一个反复迭代和升级的过程。 在商业模式中，传统的模式被打破，在构建创新的商业模式的生产能力方面，原生产能力的单线输出模式有可能成为多线模式，在内部资源的配置方面也需要比以前更高的周转和运行效率。 我们认为，未来整个网络一定是协同赋予能源、共同构建生态系统、共享价值的产业网络生态系统。 ”