“中国经济的韧性｜华为：三十功名 向死而生”

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吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，描绘了优秀公司的领导者。 “他们往往不站在前台暴露锋芒，而是成为媒体的宠儿，讲述自己的理念，成为社会名流。 他们大多像外星人，沉默寡言，甚至害羞，兼具谦虚胸怀的个人特质和不屈不挠的专业精神。 他们深藏在队伍后面，协调着队伍的交响乐。 ”

在追求个性张扬的网络时代，一家公司的房子似乎给人们带来了这样的阴影。

1987年，任正非、昏昏沉沉的中年人花了2万多块钱，在深圳南油集团居民楼创办了华为技术有限企业。 起初只有几名员工，首要的业务是销售交换机设备。

2019年，任正非创业32周年。 华为已经成长为中国最成功的民营公司和最优秀的科技公司之一。 年，华为取代爱立信成为世界最大的通信设备制造商； 根据世界知识产权组织( wipo )的数据，华为的专利申请数量在年位居世界第一。 年的世界500强中，华为排在世界第72位。

华为企业经营顾问田涛在演讲中表示，“今天华为覆盖全球170多个国家和地区的市场，有世界人的地方就有华为人，没有华为人的地方也有华为提供的设备和服务。” 华为的30多年，是充满忧患、坚韧的30多年，可以说是一场血泪商业长征。

“我们在春天和夏天读冬天的问题”

任正非的创业者有共同的特征。 贫困如洗，如同胸怀大志。

多年来，任正非极少接受采访。 外界对他的思想的大部分理解来自于他在华为内部说话和写信。

2001年，任正非发表了六千多字的长文《华为的冬天》。 他这样对华为的员工写道。 “如果有一天，企业销售额下降，利润下降，你有没有想过破产？ 我该怎么办？ 现在是春天吧？ 但是冬天已经不远了。 我们在春天和夏天读冬天的问题。 it行业的冬天对其他企业来说不一定是冬天，对华为来说可能是冬天。 华为的冬天可能更冷。 我们还太嫩了，我们的企业经过十年的顺利快速发展没有经历过挫折，不经历挫折，就不知道如何走向正确的道路。 苦难是财富，我们没有历经磨难。 这是我们最大的弱点”

那时华为跃居全国电子百强首位，任正非却大谈失败与苦难。

面对危机，华为保持着天生的警惕。 华为创立10年的时候，任正非在一次内部演讲中说:“10年来，我每天想的都是失败，忽视了成功，没有荣誉感、自豪感，就是危机感。 ”。

也许正是这样的忧患意识让华为活了最初的十年。

2019年春夏之交，由于华为没有做好准备，华为再次经受住了考验。 与美国商务部工业安全局( bis )将华为列入“实体名单”相比，5月17日凌晨，华为之声社区转发了华为总裁何庭波给员工的信。 “华为多年前提出了极限生存的假说。 预计有一天，所有美国先进芯片和技术都将捉襟见肘，华为仍将继续为用户提供服务。 ”海思启用“备胎”计划，履行企业持续服务顾客的承诺，确保企业大部分产品的战术安全、大部分产品的连续供应。 “这是历史性的选择。 我们做的所有备胎，一夜之间都是“加”的！ ”

当天，华为总裁给员工发了一封信。 信中说，华为多年前曾被美国打压，预计困难不能阻止前进的步伐。

任正非21日在接受媒体集中采访时表示，目前的限制令会影响华为的低端产品，但在高端产品，特别是5g行业，华为绝对不会受到影响。 华为在包括芯片在内的关键零部件上保持了一定的批量生产能力，不会因为美方“断供”而导致负增长。 公司预计今年增速将下跌，但仍保持正增长。

“理论基础革新:长椅冷了十年”

三十多年来，中国和世界的经济社会环境多次发生了变化，但华为没有给外部添麻烦，没有做过一丝一毫的房地产生意。 对股票和热钱充耳不闻，唯一想解决的事件就是长期坚守新闻技术的研究开发和产品开发行业。 任正非说，华为“向城墙的一个口冲锋”。

华为是ict处理方案的提供商，数字化、智能化建设必然与技术创新分不开。 华为有两种“10%”的制度。 其一，每年将营业收入的10%投入科学研究。 对这一制度的反复，使华为成为中国乃至世界上最具研发冲击力的科技企业。

华为的数据显示，全球18万人中，近一半的员工从事研发工作，几乎“每两个华为就有一个研发人员”。 华为在世界几十个国家和地区建立了能力中心。 全世界的研发团队总是盯着主航线，防止华为在非战术竞争点上消耗战术竞争力。 在过去的30多年里，华为比利润长，即有研发投入和人力资源投入两个指标。

华为财报显示，全年研发支出达1015亿元，投入占销售收入的14.1%。 近十年来，华为累计投入的研发费用共计超过4800亿元。 长时间和大量的创新投入，为驱动华为优质快速发展提供了最有力的保障。

在技术革新中，华为特别重视基础研究和在尖端技术行业的重新探索和长时间的投资。 任正非在接受本报记者采访时表示，高科技行业最大的问题是让大家心神不宁，没有理论基础的创新无法造就产业。 “长椅冷十年”，理论基础的长椅不是十年，可能会坐得更长远。

在研发上偏重基础科学是华为的特色。 很多人印象深刻，在年召开的全国科技创新大会的发言中，任正非阐述了勇敢突破“无人区”的观点。 他说:“重大创新是无人区的生存法则，没有理论上的突破、技术上的突破、大量的技术积累，就不可能产生爆炸性的创新。”

华为要求在理论基础行业的研发投入占总研发投入的20%—30%。 这种投入价格高、见效慢、风险大，几乎没有公司参与，但这种投入构筑了华为未来的竞争力。

今年4月，华为的创新战术迎来了质的变化。 创新1.0时代，华为是基于顾客诉求的产品、技术和处理方案的创新，升级后的创新2.0时代是基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明。

5g最小处理方案“把很多繁杂留给自己，把简单交给顾客”

创新投入越多，获得的回报也就越大。 5g就是最好的例子。 2009年开展5g研发以来，今天的华为，能够以比其他友商更快的速度给运营商带来4g通信网络。

如火如荼的5g比赛一旦开始就没有停止的可能性，中国为了能在5g赛场上领先，进行了巨大的投资。 华为也是一样。 在5g关键技术的加密中，华为曾遭遇滑坡，未被外界认可，也曾被集团视为衰退。 5g吹号那年，华为5g迅速崛起，逐渐占领各市场。 但是，许多发达国家看到了华为的高速发展，以安全为名限制了华为的进入。

“5g不是原子弹”。 面对以美国为首的各种“华为威胁论”，任正非试图让外界消除对华为的误解，但收效甚微。 为什么这么说呢，因为华为在5g方面的实力是有目共睹的。

任正非把长码和短码作为5g两个关键技术。 他说围绕这两个方程式，几十年来几十家企业上万人追随研究，成为标准，知道如果做过有多难。 虽然不容易，但华为做到了。 年11月，中国主要推行的polar code (极化码)方案成为5g控制信道embb )扩展移动宽带)场景编码方案。 如果把整个数据比作“卡车”，控制通道相当于控制卡车的行驶系统，华为则是以绝对特征控制行驶系统的供应商。

目前，世界希望加快5g的大规模部署，但5g部署面临一系列新问题，规模之大是第一个。 5g建设的规模将大大超过3g/4g同步水平，要应对这种多种多样的引进压力，只能依靠极其简单的处理方案。

华为的5g信条是“把多而杂的东西留给自己，把简单的东西交给顾客”。 因此，在2019年的世界移动大会上，华为公布了5g的极简处理方案。 这将加快5g规模的部署步伐。 全球3g达到5亿客户花了10年，4g花了5年。 业界估计，5g只需要三年。

5g的引进真的比4g容易吗？ 1月，华为在北京举行5g发布会，许多人对这个问题给予了肯定的回答。 在这次会议上，华为销售了两种可以直接用于商用的5g芯片。 在移动通信近40年的历史中，在华为和产业界的共同努力下，5g首次实现了智能终端和系统的基本同步成熟。

在通往5g的道路上，华为什么样的“行业首创”为推进5g商用部署从年前一年到2019年做出了贡献？ 强者自强，华为5g持续获得众多5g订单。 截至3月底，华为全球已签订40个5g商用合同，70000多个5g基站发往世界各地。

“选择华为的顾客相信会赢得5g时代最好的技术和商业竞争力。 选择华为的国家将赢得下一个数字经济快速发展的特征。 ”。 华为轮值主席郭平自信地说。

“在芯片行业一定要站起来，减少对美国的依赖”

华为一夜之间，研发产品的所有“正向转换”都将是华为未雨绸缪，未来也将成为华为大部分终端产品的基础。

年，华为和荣耀2个企业品牌的手机出货量突破2亿台，成为中国手机企业品牌销售排名第一，全球第三大手机企业品牌制造商。 华为手机以48.4%的利润占有率，成为增长速度最快的分店业务，也是华为企业最大的业务单元。

华为去年发布了首款高端产品ascend p1，但芯片头k3v2技术不成熟遭遇滑铁卢。 痛心疾首，华为后来开发的p6以独自抛出的高价获得了400万辆的销量，一举成功。

从此，华为高端产品的投资一发不可收拾。 随着麒麟芯片的成熟，后续的mate系列和p系列全部搭载采用，最新的mate20和p30系列开始全面启用麒麟980芯片，是业界首款应用于手机的ai芯片。

麒麟奇的成功，得到了海思任正非的肯定:“一定要站起来，减少对美国的依赖。” 在客户心中，华为已经成为高端手机的代名词。

年以后，国内手机结构成为“华米ov”，头部企业品牌集中度超过80%，华为成为中国手机领域的第一。 自此，在全球手机市场上，华为拥有与苹果、三星正面对抗的实力。

三十而立。 在任正非看来，华为是“刚出航的航空母舰”，将永远聚焦于主航道。 他说，华为的技术理论框架模型将推进“单位价格下降的摩尔定律”，并对互联网进行持续简化。 网络越来越简单的结果是，华为的销售额不断减少，但受益的却是整个社会。

年末，华为发表了“不历经磨难为什么玉汝于成”的新年问候。 华为董事长郭平轮值表示，“每次面临大事，他都保持冷静，遵守法律的明确性，以应对国际政治的不确定性。 一时的恶性事件、挫折并没有挫伤我们领导世界的锐气。 我们越受挫越勇敢，相反，这些极端不公平的事情把我们逼到了世界第一。 ”

无论是世界上最冷的南极和北极、海拔最高的珠穆朗玛峰、非洲的丛林和沙漠……人们都可以享受华为提供的设备和服务所支撑的通信便利。

三十多年来，华为生于忧患。 从最初贫穷的公司成长为世界的领导者之一，成长为世界的领导者，背后聚集着强大的意志和力量。 这正是中国经济韧性的缩影。 不管外部形势如何变化，最重要的是，上下同欲做好自己的事，多次自主创新，多次艰苦奋斗。 奋斗的民族才有前途，奋斗的个人才有前途，同样奋斗的公司才有未来。 (文/陈听雨凌纪伟郑伟() ) () ) ) ) ) ) ) ) )。