“博鳌论坛”

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3月27日，中新经纬客户方为电气国有公司、民营公司、外资公司，所有不同的产品结构是公司中最明显的标签。 但是，随着国有公司改革的推进，特别是混合全制改革带来的公司形式的融合，无论什么形式的公司，经营的成功与失败越来越成为描述公司的最重要标签。

3月27日，博鳌亚洲论坛2019年会第二天，国有资产监督管理委员会主任肖亚庆出席电视分科会“改革促进共荣，合作实现双赢”专题会场，简要介绍了混合所有制改革的进展和下一步的思路。

他的出现受到了讨论席上公司家们的热烈关注。 快嘴有名的绿色电子( 000651 )会长董明珠和华彬集团会长严彬频繁地向肖亚庆提问。 “混合全制改革是想拿出支配权和好处大的部分，还是只拿出好处小的部分来‘钓鱼’？ 如果真拿出来的话，肖主任不是“肝脏疼”吗？ ”

对于严彬的提问，肖亚庆很快领导了神会。 在他看来，这些问题的背后，出现了对民营公司和外资公司混合全制改革的担忧和渴望。

面对“真的要进行改革吗”

讨论开始前，肖亚庆首先介绍了混改目前的进展。 目前，中央公司的企业制改革已全面完成。 对比公司制度的不完善，国有资产监督管理委员会大力推进外部董事占多数的董事会制度建设，83家中央公司已经建立了规范的董事会。

与市场化经营机制不完善的问题相比，在市场化、选人、用人、强化中大力进行长时间的激励，目前已有46家中央公司对3千多名经理实施了合同化管理，并在控股81家上市公司实施了股权激励。

“与国资监管中存在的问题相比，我们一方面取消、下放和授权了监管权力，另一方面加强了对关键行业的监管，加大了违规责任的追究力度，持续提高了监管效率和质量。 ”肖亚庆表示，这些措施有力地促进了国有企业的快速发展，但深化国有企业改革的任务确实很重。

但他认为，改革措施不是封闭的，而是开放合作的，国有公司在混合全制改革、重组整合、供给侧结构改革、产业结构转换和高度化等方面与民营公司、外资公司存在着许多迅速发展的契合点，并有着广泛的合作空之间

作为经营公司几十年的实干家，严彬的提问也坦率地表达了心中的推测。 在问答环节，他直接把“混改是否真正改革”的问题扔给了肖亚庆。

对于公司家当场提问，肖亚庆当场当着观众做出了肯定的回应。 “从你这个问题可以看出你有忧虑和渴望。 ’肖亚庆说，混合所有制是国有企业改革的突破口，必须扩大，必须深化，必须继续走下去。

他说，混合所有制不是谁占谁的利益，而是相互融合、共同快速发展的。 在一个混合改革的例子中，一方便宜了。 这在一段时间内是好的，但从长远的好处来看，只有找到共同的好处，混合改革才能长期进行。 否则，一切都是短期行为。

但是，混合所有制是改革的一种形式，不是所有的方法。 所以应该混合就应该混合，应该一个人呆着就应该一个人呆着。 必须基于领域、公司、公司的未来，寻找改革的突破口。

对民营企业身份的新认识

“如果穿越到2002年，那将是首届博鳌亚洲论坛举办的时间。 从大的时间背景来说，也是中国深入世界的开始。 ”央视主持人陈伟鸿在论坛现场提问。 如果你身处当时的时代，你希望自己是什么性质的公司的负责人？

被提问的有国家开发投资集团董事长王会生、绿色电气董事长董明珠、华彬集团董事长严彬、德勤全球主席教练维什尚、亚洲企业治理协会秘书长艾哲明、清华大学中国经济思想实践研究院院长李稻葵。

公司对这个问题的回答，让现场观众感到有点意外。

国有企业的负责人王会民想回到2002年成为民营企业的负责人外资企业的负责人科特·詹想成为民营企业的负责人。 董明珠对这个问题交了白卷。

“我没办法做这个检查”。 董明珠表示，2002年格力为国有控股公司，持股比例占58%。 但是，格力并不完全是国有公司。 因为已经是完全有竞争力的公司，完全以市场为导向经营的公司。

她今天想起了当时，说格力来到今天很高兴。 “我们年只有68亿美元的销售额，去年达到了2000亿美元。 这就是市场化给我们公司带来的活力。 ”

彬彬有点特殊。 40年前只身出国，回来后摇身一变成了外资公司。 那时进入市场到今天，他对自己的选择无悔。

“中国红牛进入深圳的第一个合资伙伴是中国食品集团，之后是中浩集团。 ”严彬说:“如果这两家企业不作为合资公司，当时红牛是无法进入中国的。 这是根”。

关于上述公司家的选择，李稻葵抽象地进行了概述。 在他眼里，董明珠是英雄主义者。 听她除了她的话以外的声音，你就会发现，不管你是民营公司还是国有公司，我都可以的潜台词。 王会民是未来主义者，认为民营公司的未来有很大的快速发展前景，所以希望从国有企业的负责人那里改变身份进入民营经济。 严彬是现实主义者。

不过，李稻葵认为，公司房屋想另谋身份的背后，实际上表明全制改革还不够完善。 如果改革顺利的话，所有的公司都会公平竞争，应该会顺利的。

在他看来，董明珠是女超人，国有企业和民营企业她都做得很好，但中国只有一个董明珠。 这不具有代表性。 下一个改革的重点还是搞好制度，不能把一切都当作一个公司的标签。 评价公司应该只有一个标签。 那是成功还是不成功。

不用“全制式”论述英雄

外资公司对中国的一切制形式也有自己的了解。

艾哲明说，他们进入中国已经20多年了。 最初，人们认为国有企业从投资和管理的角度来看风险可能更大，但现在发现国有企业、民营企业有自己的制约因素。 外国投资者在中国投资，非常重视文化融合、透明度高、公司治理结构。

描述一家公司，强调它是国有企业、外资企业还是民营企业，实际上为公司在性质上做了背书。 董明珠认为，公司的快速发展不能不背书，也不能依赖外部政策和环境。 公司一定是在挑战中成长的。 能够舒适快速发展的不被称为公司。

国有企业背靠着大树，但要看到很多“公公婆婆”限制了公司的快速发展。 但是，如果一个公司的领导不怕权威，尊重市场，就不会因为是国企就不好办了。

彬彬表示，国有企业有自己的特点、有规律、有体系。 和外资企业说话需要“干货”。 例如，要占领市场后再和他们说话，“如果我说哥哥和我靠你，那是不可能的。 外资企业不傻，比民营企业和国企都好”。

肖亚庆在听取公司房屋讨论后，重申了对国有企业和民营企业快速发展的构想。

“改革开放40多年来，国有公司为中国经济社会的快速发展做出了巨大的贡献。 而且民营公司改革的速度、快速发展的速度也十分惊人，要看到为国民经济、社会的快速发展做出了重要的贡献。 ”他说，展望未来，各类系统可能又迎来了新的更广阔的相互融合、相互合作、共同快速发展的机会，我们面对全球化的市场，我们面对全球竞争格局，这是不可转移的。

“随着全球化的发展，本公司的迅速发展，我认为这种融合和竞争的边界不容易区分。 所以，无论是任何全制、民营、国营还是外资，今后都应该在创新、绿色、协调、可持续快速发展中朝着这个方向努力。 ”肖亚庆说。

王会生表达了国有公司对外资公司和民营公司合作的积极态度。 重视国有企业和外资企业的国际视野和国际规范，重视民营企业的市场机制和市场活力，加上国有企业老练的特点，才能共同推进经济建设，提高企业参与市场竞争的特点。 国投管理1600亿的招商基金，现在75%以上投入到民营公司。

加深混改的内涵[/s2/]

作为国有企业的负责人，王会生严彬说:“如果我们合作，你会期待什么，最期待什么？ ”。

严彬的回答非常直接，他期待着赚钱。 我担心的是进去之后“可以说，也可以说”。

王会生当场回答说，赚钱当然是大家的共同目标，也理解严彬对话语权不足的担忧。 他说，他非常推崇“建立平衡的法人治理结构”。 例如，一家公司的最大股东占40%，其他股东合计占60%。 这样，如果决策是一起前进的话，那60%肯定会听从支持，但是如果倒退的话，那60%会坚决反对。

在他看来，这种均衡结构有利于混合全制改革。

应该对国有企业和民营企业有更合理的认识。 他认为，不能说国有企业和民营企业这一背景决定了公司的好坏。

“我们每天有多少家公司倒闭？ 是国企吗？ 不，是民营企业。 但是，国企能全部做到吗？ 不。 ’董明珠认为，制度建设、市场化、法治化、公平竞争环境最重要。 而且，人才的阶梯也非常重要，很多战术需要执行力。

肖亚庆总结说，混合全制改革已经取得了非常积极的进展，未来不仅要加大这方面的改革力度，从量上增加混合全制改革的公司数量，最重要的是要内涵上进一步深化，以激发公司未来快速发展创新的活力。

他说，混改的未来一定要走，但改革并不顺利。 但是，他说:“有什么问题就处理什么，什么最优先处理什么，将改革进行到最后。”

“我们今天坐在这里讨论混改。 这就是时代的进步。 ’董明珠最后说，回头看，改革开放40年取得了无数的成绩，但由于有了成绩，我们看到了我们的短板。 (中新经纬APP ) )。