“数字化为以前传下来产业绘就越来越多可能”

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提高中国商业信息网络供给体系对国内诉求的适应性，是习主席8月24日在经济社会行业专家座谈会上对“十四五”时代经济快速发展提出的新要求，也是当前国内循环的要求。 国内贸易流通是国民经济的基础性和先导性产业，也是国内循环的主轴。 当前和今后一个时期，要大力推进内贸流通行业的供给侧结构改革，更好地发挥供求桥梁和纽带作用，着力提高经济内循环质量。

12月21日-22日召开的年商务部党组织扩大会议也确定，在畅通国内大循环的基础上，切实扭转供给侧结构改革这条主线，重视诉求侧管理，清除拥堵点，弥补短板，全面促进费用，建设现代商贸流通体系

如何实现供给侧结构改革？ 对以前传承下来的产业来说，就是通过不断创新实现产业结构转型和高度化，为公司注入新的活力。 创新意味着以诉求方为首的思维方式转变的跨界融合，将互联网、数字化、云计算、智能制造等新元素融入产业血液。

浙江省杭州市余杭区临平有一家外表平平，但内部充满智能制造要素的工厂。 这是今年9月阿里巴巴动物园新成员犀牛工厂。 通过定制化、小批量化、柔性生产、云上的数据，计算机“大脑”进行智能决策……在这里，智能制造巧妙地融合在了以前流传下来的产业中。 日前，商务部内贸流通“十四五”编制研究组进入这家先进工厂。

全过程的高级数字化

轰鸣的机床、林立的大架子、犀牛工厂的一楼更像是简洁明亮的仓库。 不同的是，从布料以卷布的形式被运到机床的瞬间开始，扫描身份前往云端，追溯全程实时入住，经过平装、出入库、裁剪，最后送到卷扬机进行制服加工，全程自动落地

这里也被称为混合仓库，不仅是布料，大量的拉链、纽扣、装饰等辅助材料也储藏在这里。 必要时，机器会给人送去可筛选的物品，消除了以往“人找东西”的麻烦。

一楼，最忙的是听从指示乱跑的搬运机器人，只有几个工人。 但是，工厂二楼是另一番景象。 智能导航的“棋盘吊”将吊衣架自动分配到相对空空闲的站点。 扇形工作台上的工作人员正在用投影方法进行数字打印。 加工台的工作人员抬头看着屏幕，然后根据不同订单的复印件进行缝制，加工线调整台前的小组长有时会来到显示屏前注意“堵塞点”，调整工作进度……在犀牛厂

“我们数字化了人、机械、材料、纺织等上万个节点，工厂数字化程度达到了80%。 ”阿里迅犀(杭州)数字技术有限公司的相关负责人介绍说。

犀牛工厂的数字化和无人化程度很高，这种无人化不仅体现在加工制造的一环，也体现在高度的决策化方面。

另一方面，诉求方基于天猫、淘宝的海量数据，以及AlibabaCloud的工业网络技术和人工智能技术，犀牛“大脑”准确预测客户诉求，并与供给方联动进行3d高速模拟测试， 通过为生产提供技术指导，可以加速产品的新商品化和换钱，真正实现按需生产。

“从顾客诉求到设计、开发订货、生产、交易、物流，从供应链的各个阶段，阿里进行了一体化的探索和实践。 》据上述负责人介绍，今年“双11”前期，余杭犀牛厂为淘宝200多家商家进行了生产。

另一方面，在供给侧，犀牛工厂通过柔性制造系统满足中小企业小批量、个性化的订单诉求。 从100件开始订货，7天交货，犀牛厂实现了从“5分钟生产2000件相关产品”到“5分钟生产2000件不同产品”。

“我们收到的最有趣的订单是，与网红企业合作，对方订购了一万件图案完全不同的衣服。 ”上述负责人说。

不仅如此，在生产线上，也可以看到决策的智能化。

“犀牛工厂通过在线数据的积累，可以将工人在各个阶段的技能表现、经验等数字化表达，他们擅长于在任何岗位上实现可追溯性和标签化。 这样，可以通过大数据将员工安排在最佳工作地点，特别是在需要紧急调动的情况下，可以及时做出应对。 ’负责人这样介绍道。

决策是对市场敏锐发现内在，掌握费用索赔最必要的环节。 在犀牛工厂，50%以上的人在人决定的环节实现了人工智能的决定。

随着人工智能的商业应用的实现，犀牛工厂成为达沃斯论坛评选的世界第一家服装领域的“灯塔工厂”。

但是，犀智造并不是用机器改变人，而是通过流程和制造的数字化创造新的就业岗位，将原本枯燥、重复性高的一点点工作变成更“酷”的工作。 例如，算法师、ai技术人员、工艺设计师等。

在能源赋予之前就传入了制造业

赛工厂是阿里巴巴“新产品”战术的重要组成部分，也是其新费用的重要一环。

阿里巴巴集团相关负责人表示，新制造是指以客户诉求为核心，重构之前流传下来的订单生产的生产模式，实现按需开发、订单生产、按需制造。

为什么要开展新的制造？ 负责人指出，首先要将焦点放在诉求方上。 在服装领域，EC平台有许多中小企业和创业者，他们需要可靠的供应链系统。 后者正是对公司规模有要求的。 瞄准这一痛点，阿里希望依靠科技力量实现供给侧改革和创新，降低中小企业门槛。 其次，从领域来看，目前全国公司零额近40万亿元，互联网渗透率超过20%，但数字化和互联网红利并未触及制造业。

“95%以上的制造业设备没有实现互联互通和数据沉淀，但生产端低、小、分散仍占据大部分市场，可以说制造业一直没有实现供应链转型。 这也是蚂蚁开展新制造的重要原因之一。 ”上述负责人表示，阿里希望将整个服装领域数字化，使数字技术与以前流传下来的制造业对接，打通从诉求到生产、配送的全链条。

犀牛工厂不仅是工厂，也是智能仓库的中心。 按照其计划，工厂将对周边200~300公里范围内的公司和工厂进行数字化升级，实现区域产业互联互通和云制造，探索扩大就业和科技扶贫。 未来，阿里将与各地智能仓储配送中心链接，形成产业集群，为商家和制造商提供全链接的智能化生产支持。 希望在更遥远的未来，科学技术的力量能在钢铁、机械加工等越来越多的以前传到制造产业。

商务部内贸流通“十四五”编制研究小组表示，对犀牛工厂来说，今后如何处理产业网络、将智能设备与下游中小企业的诉求更紧密地结合起来、更好地吸引和服务流通行业的生产、吸引产业数据 只有百尺竿头更进一步，履行越来越多的社会责任，才能真正搞好数字化。 否则，数字化只是一端。