“陈光标：让诚信+科技引领中国绿色拆除产业快速发展”

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年11月，中国建设葛洲坝集团与江苏黄埔再生资源利用企业签署战术合作协议，双方将在棚户区改造、城市更新、建筑废物处理等行业展开合作。 作为国内外知名的国有大公司，葛洲坝集团坚决选择与江苏黄埔合作，表达了对黄埔企业科技实力和绿色快速发展理念的认同。 近年来，黄埔企业自始至终以诚信+质量+科技快速发展的理念，在拆迁领域扮演着引领者的角色。

绿色解体行业的科学技术大师

今年，网上有雄安环保第一解体的视频。 雄安新区建筑面积达8000平方米的酒店已整体拆除。 这家酒店位于蓉城县g18容乌高速公路出口。 谁撤掉？ 怎么拆除？ 这关系到雄安新区的建设能否实践绿色建设的理念。 十多家拆解公司提出了自己的拆解方案进行评价，这就像兰德一样。 方案评价过程中其他参与单位的方案，要求拆除工期6-10天，拆除使用爆破工作，施工期间暂时关闭容乌高速公路蓉城出口。

该网上流传的视频显示，最终该雄安环保第一拆解，拆解工期10小时，使用一流的高科技环保设备，无需封闭高速公路出口，作业条件简单，作业场所最小，实现了环保安全高效的拆解

在解体现场，灰尘没有滚滚飞舞，也没有轰鸣。 以前流传下来的拆解项目中常见的炮头机、挖掘机消失了，取而代之的是液压切割机、金刚锯、水压刀、拆解机器人等现代化设备有序作业。 看似现场变形金刚的移动破碎筛分机对拆解的建筑废料进行现场加工，将生产的再生石材提供给中铁建十七局作为道路基础解决填料，还将精细材料现场生产再生透水混凝土砖等绿色建材，用于拆解工程的绿色、安全、环保、效率和循环

据了解，未来雄安新区拆除工作的大部分工程将采取这种国际领先、环保高效的方式进行。 实行这次雄安环境保护第一个解体的是陈光标领导的黄埔企业。

作为国内领先的拆解公司，黄埔企业是可以说是绿色拆解的科技高手。 近年来，他们大力引进国际一流先进设备，不断增加科技研发投资，改进拆解技术，提高资源回收利用效率。 他们与东南大学等知名大学的知名专家团队合作，研究再生混凝土的力学性能、热工性能及其成品的抗震性能等，制定了科学的施工方案。 此外，黄埔企业开发建筑垃圾处理智能云系统，检测拆解项目的地理环境，规划最合理的垃圾运输交通线路，不仅对车辆的行驶轨迹等进行实时监控，还能完全数字化、透明化建筑垃圾的产生和再生，实现业务全过程

优越的解体水平为黄埔实践绿色快速发展提供了坚实的支撑。 黄埔对建筑垃圾的资源化利用率已经可以保证95%以上。 我们不仅要从垃圾中寻找利益，还必须从循环经济中找到可持续快速发展的道路。 我们通过自己的实践，了解了人们的解体领域&lsquo； 灰脸偏见与越来越多的环境保护有关。 陈光标说。

各解体的难题是科学技术能力的提高

央视过火楼拆除工地动员大会

定制科学拆除大型、复杂的结构是一项具有高科技含量的特殊施工。 前所未有的解体难题之一是对企业高科技实力的全面考验和提高。

年8月11日至年5月22日，黄埔企业承担光荣而具有挑战性的任务:承担中央电视台视新台地配套工程火楼中最困难、最困难的拆除项目金属幕墙、网架拆除工程。 过火大楼的网架结构多而复杂，不同区域类型不同，因此就像我们生活中常见的蜘蛛网一样，门型、高度空悬挂式、载人型等多种多样。 在火灾中，各区的网架和金属幕墙经历了几千度的高温，有些严重变形。 结构中的大量构件存在较大的残余力，最大可达1000吨以上。 由于火灾现场及其蔓延的不明确性和繁多性，结构的剩余内力无法直接判断，如果着手分解，可能会引起网架结构整体坍塌的风险。 这种随时都有可能释放的对蛛网的应力，一旦被主线击中，就会瞬间消散。

为了确保安全高效的环保拆除，黄埔企业与东南大学密切合作，组成了由陈忠范、尹凌峰等教授率领的专业队伍，与黄埔企业技术骨干一起进行了金属幕墙、网架拆除技术方案的联合攻关。 联合小组各级科研技术人员最多达70名。 联合小组从过火后的结构勘察着手，制定结构火灾模拟拆除、拆除工程的技术方案和施工过程监测方案，落实施工组织安排。 联合小组首先进行了网架火灾后结构性能的模拟拆除，根据现场火灾的残留特征、结构位移及基座变形等重要因素，创新提出了结构历史火灾温度的逆向估算方法，并提供了尽可能接近现实情况的结构剩余力分布状态。 最终对各网架地块制定了比较合理的技术方案。

联合小组根据拆除方案又制定了全程安全监测方案，监测网架构件内力、变形，为施工期间拆除方案的修订优化提供数据支持。 各区内力和位移监测点达到数百个。 此次拆解组织专家论证会共22次，专家论证会由北京市政府专业顾问、北京市工程建设质量管理协会、中国建筑学会模板委员会、中国钢结构协会、中国土木工程空间结构委员会、安全装置及防护系统知名专家组成。

黄埔企业为了确保安全高效的解体，前期在南京和南通均专门组织工人进行了专业技能培训20批，培训了特殊工种的工人800名(切割工、棚工、工人、特殊蜘蛛侠工人、特殊机械操作工等)，经考核合格选拔后， 并对考核合格的进京工人进行入场前安全教育培训一周，包括主要职业技能、进京工程安全教育、施工前安全教育培训等复印件。

取消队伍的安全训练

为确保拆除工程程序严格按照方案执行，对现场全体人员进行为期一周的军事化培训，确保所有工作人员满足本项目的特殊性和多而杂的要求。 整个过程采用高科技分解，所有作业都是高(/k0 )作业，主要利用设置超高级大型工具式脚手架体系以工作台和高(/k0 ) )吊篮为施工人员工作面。 黄埔仔细进行规划设计，通过专家论证并经总承包公司、监理企业及业主公司批准后，严格执行规划要求。

凭借科学的决策和攻关、科技水平的提高、严格的管理和一流队伍的执行力，他们用6个月圆满完成了金属幕墙和网架的拆除，比合同工期提前4个月完成。 另外，完全没有发生安全、噪音、污染等问题。

诚信经营，不断扩大事业微信的力矩

今年年初，黄埔企业进驻上海高桥石化工厂进行拆除工作。 项目前期，黄埔企业和甲方根据以前类似工程南京化纤厂的拆除经验，签订了书面合同。 确认拆解区内外地下设施配置情况、拆解区内外能源介质切割情况，在切割点挂牌标识，并对拆解区内外安全危险因素进行提交签字确认。

但是，他们在制定拆除工作特别安全方案时，发现这种拆除的多而复杂程度大大超出了预期，需要增加多个安全价格。 例如，为了确保项目的安全性并有效拆除，拆除区域用2.1m的高标准外置绿色塑料板围栏封闭，实行封闭工程。 为了防止拆除过程中人的意外伤害，他们除了布置安全工程通告板外，还设置了标准工程通道，并布置了标准集装箱式办公区。 为了保障工作人员的安全，他们对比性地组织了安全教育培训，办理综合保险，配备了劳动保险用品和报警器，特殊工作人员持证上岗并进行书面技术的提交和签名确认。 为了提高效率和规范标准，他们在现场班组的拆除管理中使用了扁平化半军事化管理模式，早晚接管了车站班组制度，较晚总结了制度。 作业人员按照拆解流程的顺序和要求进行拆解，不随意拆解。 与拆迁工作区无关的人进入，在拆迁区设置警戒线或警戒区，现场负责人站在旁边警戒。

随着工程进度的推进，拆除的难度大大超过了以往的预想。 高桥石化老工厂运营多年，许多地下管道中隐藏着易燃易爆物。 以前，专家表示可以施工，但我们为了排除不明危险，安全拆解，决定先对管道进行清洗，然后注水，注入沙子使其干燥，排除残留可燃性爆炸物后，使用不点火的液压钳进行拆解，以确保万无一失。 黄埔项目负责人汤德明说。 最终，黄埔提高了20%的价格，但最终确保了项目的安全完成。

这个看似花钱买罪的方法，是黄埔自古以来就十分重视自身信誉的描绘。 我们把诚信看作公司快速发展的生命线，对拆解领域来说，是确保安全、环保、高效。 黄埔自2003年成立以来，没有发生过安全事故。 陈光标高兴地自豪地说。

黄埔的底线都是规范化。 对照各项目，黄埔事先组织相关专家进行了现场调查，并对施工方案进行了反复论证。 中标后，按照投标书合同的要求，保质、保量、按时完成。 由于经营规范化和对环境保护的不懈追求，黄埔的利润率只有3%左右，远远落后于行业粗放施工所能达到的15%左右的利润率。 但是，多亏了这一追求，黄埔的施工质量得到了业界的高度认可，WeChat的力矩越来越大。 近年来，黄埔相继获得中交集团、中国电建集团等知名国有企业建设的重要项目。 黄埔全年实现利润1亿7000万元，今年有望超过2亿元。

初心不变，低调的慈善活动依然在路上

在2008年汶川大地震中，很多人记得陈光标带着60台建筑机械支援灾区。

近年来，虽然公共视野消失了，但陈光标仍将企业利润的60%以上回馈给社会，其中80%以上投向革命老区和少数民族地区。 与过去相比，这几年的慈善项目噱头少，准确。 目前开展的川、蓝、云、贵等3至6岁少数民族儿童学习普通话的项目已惠及6000多人； 对比农民工群体免费就业培训项目，有1万多农民工找到工作，提高了收入。 继续高额慈善投资在一定程度上占据了黄埔的快速发展资源，但在陈光标眼里，却被换来了更宝贵的东西。 在黄埔，人员流动性每年只有5%，大家信任我，愿意和我一起为慈善贡献自己的力量。

黄埔救援民兵联是由黄埔官员组成的救援力量，利用他们自身在拆除、机械等方面的专业知识，在汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流、西南旱灾等多次救援工作中发挥了先锋作用。

近年来，江苏黄埔在矿山开采等行业，继续发挥科技、人才、设备、管理的特点，按照习主席对生态文明建设提出的要求，重重叠叠的绿色山河既是金山银山，也是一流的人才、一流的技术、一流的设备。 以一流的信誉做好绿色矿山样品，边开采边管理，确保边坡的规律性、规范性、环保达标、绿色生态建设

社会责任的履行和公司自身的快速发展并非不可调整，环保拆解又苦又脏，但造福国家的人们，随着国家基础设施建设的持续推进，环保拆解领域必然有很大的潜力。 陈光标是这样说的。