“徐静波：日本已经爬过山顶，中国还处于爬山途中”

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20多年前，疯狂的房地产泡沫给日本经济带来了巨大的创伤，日本被认为“失去了20年”。 但是，日本经济并未因此而停止，日本公司仍在许多行业保持着世界领先的地位。 最近，亚洲通讯社社长、日本问题研究专家徐静波应邀到中欧北京校园“中欧沙龙”讨论日本企业的变革与创新，以及日本企业未来创造的战术。 他相信日本公司的方法对今天的中国公司有很大的参考价值。

20多年前去了日本的中国人，去年再次来了日本。 从羽田机场到东京市区，在路上密切注意沿途风貌的时候，注意到和20多年前没有什么不同，他说:“日本真的失去了20年呢！ ”感慨万分。 这种感慨一直持续到他在北海道看到丰田的氢能汽车。

丰田企业20年前开始开发氢能汽车，给氢充电一次，只需3分钟就能消耗4200日元，行驶650公里。 它不仅是车，还是大型移动电源，在遭受地震、海啸等灾害，市政供电停止的情况下，可以为家庭提供一周的生活电力。

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日本真的失去了20年吗？ / h// S2 /

我们说“日本失去了20年”，是针对中国过去20年的迅速发展。 在过去的20多年里，中国的gdp始终保持着10%以上的高速增长。 日本的gdp一直处于0%到2%的超低速成期。 因此，得出了日本失去了20年的结论。

日本在过去的20年中，为什么发展速度比中国慢？ 第一个原因是过去发展太快，发生了严重的经济泡沫。 日本从60年代进入快速经济发展期，凭借先进的半导体产业，日本的电子产品大量出口到海外，获得了巨额外汇。

放在外汇金库里不生钱，生钱的唯一方法就是借钱。 当时，银行交给员工们任务，一个月必须贷款100亿日元(约6亿人民币)。 日本人买了纽约最有代表性的几幢大楼。 到了90年代初，日本的地价暴涨到了一天一价。 人们疯狂地贷款买房，房价似乎永远会上涨。 有一天，泡沫经济突然崩溃了。

泡沫经济崩溃后的第一个大问题是房地产市场价格暴跌了50%。 日本整体经济衰退，产生了巨大的生产能力过剩。 由于日本是市场经济国家，政府不能通过行政手段强制公司合并或关闭，只能公司之间团结取暖，消除产能过剩。 结果，100多家钢铁企业合并，只剩下3家钢铁企业。 200多家银行合并，只剩下三大商业银行。

为了修复泡沫经济的创伤，日本大致消耗了10到15年的时间。 之后，日本公司开始了创新的变革之路。 在过去的20年中，日本“失去”了什么？ 应该是gdp的增加数，而不是其实力。 因为经济实力的竞争不依赖于gdp，而是通过技术控制了话语权。

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电子行业的变革、对未来的投资

近年来，我们看到日本许多电机半导体公司抛弃了白色家电、电脑、手机等传统产业，致力于人工智能( ai )、大数据、物联网)、机器人等新产业的开发，取得了惊人的成果。 所以，夏普卖给了台湾鸿海集团，三洋的冰箱、洗衣机卖给了海尔集团，nec企业的电脑卖给了联想，东芝的白色家电卖给了美的集团。 日本的创新方向发生了很大的变化，日本电子公司在大众市场的份额急速减少，但在上游核心零部件和商用行业的话语权不断提高。

日本的nec企业是半导体公司，60年代制造了日本第一台电脑，同时在过去的20年间，无论是工业电脑还是家庭电脑行业都占据了日本的首位。

该企业11年前突然宣布退出电脑产业，这一点在日本产业界整体备受瞩目。 nec企业在出售电脑业务后，保存了大量的半导体业务技术人员，并开始开发人工智能。 目前，日本的本田、丰田、日产和全自动驾驶系统使用的是nec的人工智能系统。 世界人工智能行业70%的传感器来自日本。 在所谓的“失去的20年”中，日本为未来积累了大量的技术储备。

让我们来看看老牌电子公司索尼、松下。 目前正在放弃电视面板业务，但没有放弃核心技术。 我们现在一看家电就知道“made in china”的产品做得很好，但是开箱一看，核心零部件都是made in japan。 日本人不是“外科”，而是制造核心部件。 因为核心零部件更赚钱。

目前世界上最权威的18种新材料，日本占16种。 波音787客机机体采用的碳纤维来自日本东丽企业，东丽也是世界上最大的纺织品生产公司。 是谁做的？ 三菱重工； 机头是谁做的？ 富士重工业； 所有的电子系统都是谁提供的？ 松下电器

有点老牌的日本制造业公司的变革，不仅要清除以前流传下来的产业，保留技术开拓新产业也很重要。 日本公司的创新一直处于世界科学技术的最高峰，可以说以“俯视”的眼光创造和引领着世界。

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再生医疗，迎接“百岁时代”

大家听说过免疫细胞和ips细胞吗？ 日本在这个领域已经领先于世界。

免疫细胞是指研究如何提高免疫力，杀死癌细胞。 日本79岁的本庶佑是去年获得诺贝尔生理学或医学奖的京都大学名誉教授。 20多年前，老先生开始了研究。 身体健康的细胞这么多，为什么不能杀死小癌细胞？

他最终的研究表明，原本癌细胞外面包裹着特殊的蛋白质，像坚固的墙壁一样阻止健康细胞的攻击。 随后，他游说几家医药企业共同研究可以去除这种蛋白质的新药。 日本大型医药企业对免疫疗法不感兴趣，认为用食物杀死癌细胞是天方夜谭。

终于，一家大型医药企业说:“是的，我相信你的身体。 ”。 之后出现了5种新药，截至去年10月，临床实验2万人，总有效率达45%，特别是对黑色素瘤、肺癌、肾癌等癌症的总有效率达60%。

这位老先生对这个不满意。 他的目标是十年内能像感冒一样治疗癌症。 为了实现这个目标，他拿出了诺奖的全部奖金和专利费，筹集了1000亿日元(约60亿元人民币)，设立了本庶佑研究基金，鼓励年轻的医学专家克服癌症。

ips细胞简单地说就是细胞再生。 目前，日本所有的国立和私立大学都在进行ips细胞的研究和治疗。 在以前的观念中，神经细胞是不可再生的。 庆应大学刚刚宣布可以使用ips细胞修复人工脊椎。 这对瘫痪患者来说是绝对的福音，取出自身细胞后进行培养，将ips细胞移植到脊椎中，可以重新站起来。

目前，日本政府批准的ips细胞治疗临床实验已有6项，几个代表是: (1)帕金森病。 约300万个ips细胞可以使帕金森病患者康复。 )2)失明的人。 我们以前必须捐赠眼角膜，但神户市的国立理化研究所已经进行了10例临床实验，细胞培养后放回人体后，可以再次看到光。

日本现在提出了百岁时代的概念。 就像汽车和机器一样，零件坏了就可以更换。 如果能做到这一点，我就能活到100岁。

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日本守护百年公司的法宝

在有着上下五千年历史的中国，到底有几百年的公司呢？ 据统计，共有同仁堂( 600085岁)、全聚德、王老吉、六必居、张小泉五人。 与日本相比，这些公司的老板已经很容易成为几个老板，中途也发生了经营断裂。

在日本，有2.5万家具有150多年历史的公司。 现存世界最古老的家族公司金刚组已经有1400年的历史。 相当于隋炀帝的时候公司已经存在，至今仍在继续。 日本经营界有“安全驾驶”的口头禅。 不求一时的辉煌，只求长久的持久。 他们最大的普遍特征之一是寻求稳定。 其稳定性取决于

日本银行协会去年进行了一项与日本所有公司的比较调查，结果显示，即使日本的实际商业贷款率很低，只有0.5%，但日本有75%的公司不需要银行贷款。 日本“经营之神”稻盛和夫曾说过，拥有5万员工的京瓷企业，7年来即使不赚一分钱，也可以不砍人、不倒闭。 这有两个理由。 一是日本公司很重视自身资金的积累；二是日本公司很少像中国公司一样建立企业品牌到处开连锁店，寻找投资企业上市。 在拥有150年历史的2.5万家公司中，实际上市的公司只有1200家。

另外，日本非常重视诚实的文化，很少造假。 为什么？ 风险太大。 日本这个小国本来信息就少，可以在小事上同时发布信息。 所以，日本公司讲诚信不仅是为了自己，也是为了家人和个人的荣誉。 日本的大企业在与任何商务客户做生意时，都必须以犯罪记录、负债多寡、有无丑闻等为背景进行调查。

第三，日本有本家和分家的概念，财产只传给本家的长子。 长子出生后有继承家业的义务。 下弟妹在得到一定的经济补偿后，必须宣布放弃财产继承权。 这样，就可以为了兄弟之间的分家而使整个家业不致涣散。 五代传下来之后，你永远会找到自己的根在哪里。

的公司更习性地涉足当地，埋头苦干，用自己的产品得到同行和公众的认同。

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将财富隐藏在国外，

海外有1.78个日本

日本执政党和在野党之所以关注中美贸易摩擦，不仅是因为日本和中国现在是最大的贸易伙伴，也是因为日本吃了美国的苦。 这种痛苦比我们早了40年。

20世纪60年代，日本刚刚走上战后复兴之路，大量向美国出口电子零部件、半导体产品，给美国带来巨大的贸易赤字，爆发了日美之间的贸易摩擦。 这个过程很痛苦，差点把整个日本的半导体产业全毁了。

日本人当初采取了什么样的对策？ 它说我不和你说话，它修改了“贸易立国”的政策，没有把贸易作为国家快速经济发展的支柱，而是选择了“投资立国”的道路。

这是什么路？ 是鼓励公司投资海外，投资中国、东南亚、中东、美国、欧洲，将资产分散到世界各地，通过世界各地出口到美国。 数据显示，全年日本海外资产及其收入超过日本国内gdp总量的1.78倍。 这是什么概念？ 日本在海外还有1.78个日本，等于又创造了一个日本！

日本40年来面临的风险之一是我们面临的风险。 中日两国国情不同，起点不同，但经济规律相同。 日本已经爬过山顶，但中国还在爬山的路上，精神饱满，充满希望。 如果能研究过去登山者经过的弯道，后来者一定会找到捷径攀登高峰。

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