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共建共享，是“一带一路”建设的重要大体。 在卡塔尔鲁尔体育场的建设中，中国铁建与卡塔尔当地公司hbk组成了紧密的联营体，与来自世界十多个国家的设计、施工公司及材料供应商进行了第三方合作，确保了项目的顺利推进，为“一带一路”建设提供了良好的案例。
鲁尔体育场项目是我国首次作为设计施工总承包人参加的世界足联最高标准职业足球场，也是目前我国在海外建设规模最大、容纳人数最多的职业体育场。 中国铁建和卡塔尔汇丰企业于年11月中标该项目，合同总额约7亿6700万美元。 双方以一定的股权比例组成紧密的联营体，共同实施项目建设。 紧密型联营体与松散型联营体相对应，更加强调合作协调，特点互补，适合体育场馆这种整体性强、结构多、复杂、施工面立体交叉、相互干扰、难以模块化实施的项目。
为了确保该项目的成功，中国铁建和汇丰共同派出代表组建了项目执行委员会、现场委员会和监管三级管理委员会，分别发挥决策、实施和监督职能，确保决策、实施符合双方的共同利益。 为了加强项目信息表达的联系，项目引入了电子文档科学组织( EDR MS )办公室平台，以共享新闻资源、新闻对等
联营体联合设立了项目管理部，下设18个业务部门，管理安全、质量、设计、设备、环境保护、场地协调等业务，双方人员管理和技术人员融合，相互配合，推动了项目的实施。 优于该项目的是必须符合欧美规范和卡塔尔当地规范，设计包括30个专家、42个专业设计，澳大利亚aurecon、英国afl、越南aurecon企业等多家第三方公司参与 为了支持设计管理，在规则蜂窝体育场引入了bim建筑新闻模型系统，无缝集成了人员、流程、数据、能力。 此外，联合体对各专业承包商的管理从策划、设计、提交资料、组织、技术、现场协调等环节全面介入，实现了联合主导、无缝衔接。
目前，洛杉矶体育场项目在中国铁建和hbk联合体的推动下，正在有序实施。
(王秉良丁瑞) )。
标题：“中国铁建革新书写一带一路共建案例”
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