“晋能控股和谐煤业“防事故、促生产”实现首季开门红”

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前几天，收到了晋能控股煤炭业集团和谐煤炭业的喜讯。 今年一季度累计完成入尺937米，产煤量334449吨，产煤量248937.5吨。 超过计划目标的10%，实现了第一季度的“开始”

进入今年以来，面对15103年底开采和搬家的严峻局面，如何实现一季度开幕式的热销，是和谐煤业面临的严峻挑战。 为此，和谐煤业召开动员大会，科学决策，超前规划，制定了一系列较为有效的“组拳”，取得了很大的成效。

一是夯实基础，扎实落实。 围绕集团企业党委“3521”的业务重点和煤炭业集团整体布局，认真落实“30条”的经营措施和“降、减、提”的管理要求，以抓好“增效”为契机，推进一季度

二是精细管理、重利润。 企业紧紧围绕提高煤炭质量增加利润的理念，煤炭质量管理从根本上着手，并且根据顾客的诉求及时调整清洁参数，以实现煤炭销售利润最大化。 进入15103年底的招聘和回收期，企业管理部深入现场，科学制定材料消耗和回收奖惩考核管理办法，大力调动一线员工节约和减少消费的积极性，材料消耗明显下降，废旧物资利用率明显提高，经济效益200多万元。

三是加强纪律，保证上班。 为了保障春节期间职工上班，企业制定了春节期间工作保障奖励方案，并由党工团合力对一线职工进行思想动员，充分调动一线职工假日投身一线的积极性。

四是事前控制，防范风险。 对照集团“9条红线”、2条“13种重大风险”，积极完善制度，加强现场管理，深入开展隐患排查，积极防范风险化解，有助于企业优质快速发展，成为一季度“

为了确保和谐的煤炭产业实现“防止事故、促进生产”的事业目标。 3月23日，晋能控股煤炭业集团阳泉煤炭事业部副总经理、市企业党委书记、执行董事王春赴和谐煤业监督安全生产工作，确保和谐煤业的安全与生产并重。

王春深入15103年拆迁工作面和15101年安装工作面，现场检查了顶板管理、标准化建设、设施设备安装等情况，强调安全管理是指现场管理、过程管理、细节管理。 公司的设备安全、工艺安全和操作安全是公司安全管理的第一环节。 王春指出，必须加强安全，注重实效。 在安全生产过程中，认真贯彻《十八字》安全实务法，深刻认识到“三基建设”是安全生产的压舱石，安监队伍不断提高自身综合素质，在改善危险性和“三违”对策上做好公平无私的大体上，做好班长和关键的少数 要通过网络形式的安全包保管理制度的实施真正做到风险管理无死角、风险检查无遗漏、责任落实无死角，就必须逐步发挥党工团的特点，让所有人参与安全管理，形成共同治理的局面。