“数字化助推新零售加速“破圈””

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中国商务信息网近日，盒马北京首家仓储式会员店开业，拉开了进军北京布局的序幕。 不到一年，仓储式会员店行业风平浪静后，风起云涌，形成了新的零售风口。

盒马推出“一年十家店铺”后，已经进入中国市场的国际零售巨头山姆costco开始频繁布局，预定开店的节奏也从以前的“一年一家店铺”变为“一年十多家店铺”。 近一个月，华联、家乐福、永辉等多家零售公司也相继入局，至少4家公司开设了仓储保管式会员制商超，开设了会员店。

网络基因强大

近年来，盒马正在探索新零售的无人区，从“社区商店模式”的盒马mini，到“网上订单取箱”的盒马，再到线上一体化的会员店模式，纷纷开启创新业态。 作为首家中国人独有的仓储式会员店，盒马此次进驻北京开店，除了提供商品外，还增加了洗车、专业验光、眼镜护理等延伸服务。

据悉，贝卡今年开始实施试水“x会员计划”，会员年费用为258元，可以在普通贝卡店享受优惠福利。 迄今为止，盒马在北京沉淀的收费客户已近50万人。 这些沉淀客成为箱马会员店占领市场的先天特征。 盒马也将进入尺度复制阶段。

根据盒马公布的数据，年10月1日，全国首家盒马x会员店在上海浦东开业后两个月内盈利，客单价达到1000元，日收入最高超过数千万元。 盒马总裁侯毅说，今年将新建10家会员店，盒马又将开始新的狂奔。

“箱马会员店模式的成功，在于融合了健康的企业形象、高便利性、小批量定制的特点。 》中国人民大学助理教授王鹏向国际商报记者表示，新零售是指公司依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，进而重建业态结构和生态圈，实现在线服务、在线体验 通俗地说，新零售通过新闻技术连接供给侧和诉求侧，改善服务的零售方法正在增加。 也就是说，以前流传着o2o模式+大数据+以前零售=线上+线上+物流=新零售。

对中国客户来说，“收费会员制”经历了陌生人熟悉的阶段。 1996年，沃尔玛高端会员制商店山姆进军中国，给中国零售市场带来了新理念。 此后，许多外资企业品牌在中国试水仓储式会员店，但经常遭遇水土不服。 目前，随着成本的升级，领域竞争日趋激烈，为了吸引会员顾客，仓库保管式会员店模式应运而生。 该模式采用零售方法从事现代批发业务流通，降低价格，不存在负流动资金，为会员客户提供比较好的服务体验。 这使得会员制模式被更多的客户所接受。

优化技术路径

受新冠肺炎疫情的影响和社区团购等新业态的影响，许多零售公司“腹背受敌”，营收、利润、访客数量大幅减少，对陷入流量困境的大公司来说，需要寻找新的出口。

如果说年是中国本土仓储保管式会员店的元年，那么2021年就是爆炸之年。 “享受网上体验、先付款后付款、网上结算网上购物提货/配送等方法作为新常态加速了顾客的观念，并且完美避免了疫情防控期间无法在公众场合花费的不自然，形成了网上费用增长的极点。 ”人工智能与转型管理研究院区块链技术与应用研究中心主任刘峰向国际商报记者表示，此次疫情的发生对数字经济是一种促进剂，有力地推动了原本以在线零售、虚拟经济、区块链经济等为代表的在线数字经济的低价、高

刘峰说，突破时空的限制是新零售对以前流传下来的零售的变革。 两者的区别第一，是向以前流传的“人货场”的转型。 融合网，甚至标榜“价值网”的区块链，使得“人才场”的定义突破了原有的时间空限制，顾客可以在任意地点任意时间任意支付现金、在线支付。

刘峰认为，在此背景下，优化技术化道路是零售公司挖掘数字经济快速发展带来的机遇的关键。 公司积极接受数字技术，以及“新基础设施”中提出的新闻化技术区块链、人工智能、5g、卫星网络等技术，积极将尖端技术纳入自身业务，构筑技术护城河，人工智能、 必须通过引入区块链改造升级以前流传下来的业务和场景，给顾客更新、更好、更有价值的体验，最终实现提高自身业务能力的快速发展目标。