“重视风险防控 走好一带一路”

中国商业信息网近日，普华永道发布了“新形势下全球化转型和“一带一路”倡议的推动力”专题系列的第三份报告。 报告指出，自“一带一路”构想实施以来，其成效明显，但其面临的连锁风险也不容忽视，特别是新冠肺炎疫情引发的经济下滑和政治动荡，加剧了全球市场的不确定性。 在这种背景下，参与“一带一路”共建的中国企业只有重视风险防范，才能将风险转化为机遇。

管理税务风险

报告显示，中国企业近年来参与的“一带一路”海外投资项目包括绿地投资、海外并购、海外企业合资合作、海外工程承包项目等。 在这些不同类型的海外投资项目中，税务考虑与整个生命周期相勾结，但许多中国企业对管理税务风险的重要性一无所知。

分析了根据全球化程度不同，中国企业开展“一带一路”合作面临的税务风险。 对于正在考虑全球化的企业来说，面临着与中国完全不同的国际税务环境、众多复杂的跨境业务安排、众多利益相关公司的各种需求。 对刚刚进行全球布局的公司来说，他们面临的首要挑战是不了解海外投资目的地的税收制度，无法构建合理的税务结构，从而承担了不必要的税务负担。 对全球化框架完善的企业来说，他们面临的首要课题是在陌生的税务环境下识别潜在的税务风险，如何在交易中进行比较有效的管控和自我保护，以及如何设计与“一带一路”市场相比税务效率较高的交易结构。

对此，普华永道中国北部全球架构和并购交易税务服务负责人王鹏表示，正在考虑全球化的公司有:海外工程项目总体规划和新市场税务调查、项目前期判断、税务筹划、报价机制、项目

刚进行全球布局的公司确定投资项目的业务副本，选择合适的投资模式，设计从中国到投资国的跨国投资价格，选择合适的注资方式，分析不同阶段的税务影响，了解投资项目可享受的税收优惠政策和价格，最终应对日常税务风险

拥有更完整全球化布局的公司，必须完全关注明确合适的交易类型这六大税务工作，充分利用税务尽职调查识别目标历史税务风险，规划保护买方利益的合适交易结构降低整体税务价格， 提高交易的明确性和灵活性充分审查交易合同的税务条款以实现寻求合理保护补偿机制的事前计划的预期效果确保交易结构落地； 建立税收风险管理体系实现对海外业务的长期税务管理。

加强人才储备

报告指出，在“一带一路”的倡导下，中国企业参与国际市场竞争、参与全球化生产和资源配置的诉求越来越强烈。 对我国企业来说，正确识别和明确当前人力资源管理的薄弱环节和优先次序，比较有效地建立相应的人力资源管理机制，清晰地预见下一个国际化战术阶段的组织能力要求，是企业家和战术管理者迫切需要思考的议题。

报告认为，对正在考虑全球化的企业来说，认识投资背景、识别关键风险、思考和建设符合出海规划的人才能力是亟待关注的议题——选择全球布局的公司、建立人力资源管理能力、人力资源支持体系 对于全球布局齐全的企业来说，区域间资源的协调和统一有效的功能支持是企业在这一阶段组织能力建设的关键。

王鹏将在考虑全球化的公司对外应对投资方的政治风险、外汇风险、税务风险、人员风险加强了解的内部检查组织管理能力，并对现有的人才储备和基础支持体系进行判断。 对于刚刚进行全球布局的公司必须选择合适的监管模式，建立全球人才能力，建立人才支持体系，完善和调整全球化布局的公司，一体化的人才快速发展模式、文化融合、人力资源管理体系一体化是重要的关注焦点