“扎根30年 宜家在华供应链不断稳固”

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中国商业信息网络从700万件到10亿件，这140倍以上的增长见证了宜家在中国购买30年来的质的变化。

长期稳定的供应链系统会给越来越多的顾客带来利益

1990年，中国经济转型，进入快速发展阶段。 宜家与中国供应链的缘分也是从这里开始的。 当时，宜家相继在青岛、上海、深圳设立采购事务所，开始了在中国的采购和投资之旅。

进入新世纪后，为了追求更便宜的钱和更优质的东西，宜家不断寻找更高质量的供应商，在中国从产品的设计开发到生产制造、采购、检测中心、仓储物流都建立了完善的供应链体系。

宜家在中国的供应商队伍不断扩大，从最初的25家供应商那里现在有400多家供应商，购买了9个部门共计37种产品和服务。 其中，75%以上的供应商与宜家建立了长期的战术伙伴关系，与宜家合作的平均时间长达11年以上。 宜家在中国的购买量也在不断增加。 据统计，宜家在中国的出货量从30年前的每年700万件增加到了现在的每年10亿件。

长久的合作关系使双方积累了许多关于诉求的新闻。 宜家每年的“供应商快速开发计划”重点是供应商不断调整降价目标，提高和改善可获得更大利润的技术和技术。

“我们之所以能实现更低的价格，依赖于宜家为我们提供了更大的业务量。 宜家之所以提供更大的业务量，是因为它为顾客提供了更低的价格。 ’宜家塑料零件制造商富亿德负责人说。

宜家一直与供应商紧密合作

在这样的良性循环中，宜家价值链的各个环节紧密合作，建立了稳定的商业生态系统，造福了越来越多的顾客。 进入中国30年来，宜家的产品价格一度下降，并不断实践“让更多人可以花钱”的承诺。

共生共荣，与合作伙伴共同成长

与宜家的合作对许多供应商也大有好处。 过去30年来，宜家一直支持供应商的生产优化升级、结构调整、创新开发，通过持续深入的合作推动全产业链的快速发展，致力于使供应商拥有更强的竞争力。

宜家持续帮助供应商提高工作效率

21世纪初期，宜家专注于在原料、加工、零部件、组装和包装等方面寻找高质量的国内供应商，希望购买和销售更多的“中国制造”，为众多供应商提供长时间稳定的订单，促进利润和业务的增长。

随着产业的迅速发展，许多供应商都渴望摆脱供应链末端的被动地位。 对此，宜家及时提供帮助，与供应商分享顾客诉求，共同探索技术新实践等领域的前沿，实现知识传播和供应链整合优化，为供应商带来生产和管理上的创新处理方案。

宜家床上用品和舒适适用品制造商盛诺集团的负责人说:“通过与宜家的合作，我们一步步简化工厂的流程，提高性能，更新经营管理理念，这是与宜家合作所能获得的最大价值。”

然后，宜家与供应商合作开发新产品，用“给人喂鱼”的方法提高供应商的生产能力，建立更顺畅高效的供应链体系，让更多的人可以购买宜家的产品。

共同建立循环经济模式，实践可持续发展的承诺

在深耕中国的30年里，宜家不断传达对地球产生积极影响的可持续发展理念。 “到2030年，宜家的所有产品都将使用可回收材料制造。 我们面临着很多挑战，但一定会为实现这个目标而努力。 ’宜家采购和物流东亚区总裁陈慧说。

年，宜家已被森林管理委员会认证或回收利用的木材

为了实现这个目标，不仅要从源头上检查，调整产品设计，供应商对可持续生产方法的投资也是不可缺少的。 短期内，投资和严格执行可持续生产会牺牲一定的价格特性，但从长期来看肯定有利于环境和生产。

正如宜家沙发制造商安然集团所说，“最初，我们对严格控制时间、投资社会责任和可持续材料会导致价格上涨、降低产品竞争力抱有疑问。 但是，多次下来，我们真的受益匪浅”

中国已经是宜家最重要的市场之一，也是宜家全球第一大采购来源国。 正如陈慧所说:“我们和中国的贸易服务已经超越了买卖关系，像合作伙伴一样共同成长。 ”。

从投资、陪伴到共创，宜家在中国历经30年的岁月，形成了完善的产业链布局，帮助供应商不断把握产业快速发展和优化升级的前沿机遇。 未来，宜家希望在中国更快地发展可持续的供应链，与社会各界一起推动产业升级，为大众创造更好的日常生活。