“菲仕兰中国获评“2020年大中华区最佳职场””

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中国商业信息网络要建立一个可靠性高、性能高的工作岗位绝非易事。 卓越岗位的研究表明，实现这一目标需要献身积极的员工上下一心，而菲仕兰中国做到了这一点。 近日，菲仕兰中国获得了世界人力分解与咨询企业卓越岗位( greatplacetowork )颁发的“年大中华区最佳岗位”奖。 这也是对菲仕兰中国培训与职业快速发展、员工福利、员工环境、奖励认同机制等方面的努力与实践的肯定。 / br// h /

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(/h/)照片:菲仕兰家庭日(/h/) ) )/h/)。

“年大中华区最高岗位”奖共有38家企业上榜，来自包括香港和台湾在内的中国108家公司的150，000多名员工参加了卓越岗位的trust index©调查。 该调查判断，员工对企业领导力、组织文化、信任度的水平，对是否被选为“大中华区最佳职场”有决定性的作用。 / h// h// h /

年的核心调查结果

trust index©的员工调查结果显示，82%的中国员工代表企业不同业务部门参加调查，菲律宾中国在各项判断上表现出色，年首次参加，获得“年大中华区最高岗位”的荣誉。 优秀岗位表示，成功进入“大中华区最佳岗位”排行榜，证明了企业具有和谐友爱、平等道德的员工文化，能够提升员工岗位的自豪感。 / h// h// h /

战术清晰的菲市兰创造“共赢”文化

荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈说，菲仕兰中国为被选为“大中华区最好的工作单位”而感到自豪。 官兰在职场上强化了我们的目标，我们的计划战术、每月的员工计划和活动都符合企业双赢精神。 将“双赢”纳入员工日常工作、业务和项目管理，员工将充分秉持主人翁精神，以使命为导向，最终为菲仕兰中国的可持续快速发展做出贡献。 / h// h// h /

事实上，“用数据说话，从逻辑上讲效率”已经成为菲仕兰中国公司文化的重要维度。 另一方面，确定可量化的业务目标，所有量化指标自上而下保持数理逻辑的一致性，建立管理层目标的可视性，通过持续的开放对话、共享目标来提高业绩，此外，管理层还以每月活跃、感兴趣的信息表达方式向员工表达企业的业务状况，并 另外，为了不断提高队伍的战斗力，菲仕兰中国重视核心骨干队伍的培养，由中上层员工组成“菲腾圈”，构建比较这些人的训练体系，由上层参加并指导。 / h// h// h /

菲仕兰中国比以前更提倡包容型管理，这反映在企业的人才战术上。 菲仕兰人力资源副总裁徐耀东说:“菲仕兰的中国员工齐心协力工作的状态，我感到非常自豪。 这特别体现在我们的员工在应对新冠引发肺炎疫情的过程中表现出的敏捷性和灵活性。 通过数字化道路，利用备用设备协调我们的运营业务，使菲市兰中国成为更加敏捷灵活的组织。 而且，我们的领导层致力于为员工提供安全、全面的环境。 “/ h /”“/ h /”

菲仕兰的管理层可以影响和激励变革，有了共同的团队目标，就可以广泛吸引各学术和专业背景的人才。 菲兰还赋予妇女平等的管理权。 实际上，企业员工的性别比例较为平衡，男女比例分别约占50%。 市兰中国的指导队一半也是女性。 而菲仕兰培训和面试的新管理者，让他们在情感层面上与员工联系，在各个层面的管理中融合人情味和智慧。 / h// h// h /

乍一看似乎很简单的处理方案，但有时并不容易执行。 官兰的中国管理层齐心协力，为员工创造最好的工作环境，并以身为本，以官兰的合规标准为中心，开展道德大体业务，维护对中国和中国顾客的长期增长计划和承诺； 提高能力，为培养毕业生提供一流的平台，提高中层管理者的水平，强化领导职能始终以员工的健康和安全为主要前提。 / h// h// h /

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