“数字化撬动，家居业转换新赛道”

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中国商务信息网 3月2日，货客蜂宣布将完成2500万美元的a轮融资。 本轮融资由经纬中国、凯辉创新基金共同接受，与云九资本、险峰长青投资。

货蜂是网络家居电商，我是年初在家里孵化的新企业品牌，为家居领域的经销商提供供应链和系统服务。 此前，货客蜂处于独立运营状态，本轮融资后，我和家里正式合并，在我家成立了新的零售集团。

近年来，数字化和在线渠道的兴起正在改变整个家庭领域，有些公司开始重视在线引流、积极搭建文案平台、寻求与EC平台的合作； 暂时公司加速渠道下沉，布局三四线市场。 而且，定制家居公司、以前流传下来的家具公司、家庭建材公司都不约而同地打通了供应链。

尚层装饰董事长林云松针曾预测，去中间化、持续提高性价比、提高服务体验是家庭供应链快速发展的中心趋势。 未来，新型家具、建材零售公司将拥有重大的市场机会，领域急剧整合，形成越是强者越强的局面。

对我家来说，这次与货客蜂的合并也是一个强强联合。 我在家创始人兼董事长赵启明表示:“在家居行业，要实现一定的市场规模，公司必须实现网上一体化。 这次合并是结合toc端的在线能力和tob端的离线能力，形成更大的力量。 ”

信息显示，货客蜂采用城市独家代理模式，货架上的商品库存量( sku )过万，全类型，完成门店升级改造和全流程系统化，供应链和系统通过加盟模式使经销商发挥作用。 受疫情影响，货客蜂仍在全国开设100多家实体店，落实城市本地化服务，实现线上一体化一站式家庭服务，年销售额超过4亿元。

此次融资后，我计划2021年开设200家新零售实体店，未来5年的本地化服务将覆盖全国，成为全球领先的一站式高质量新零售家居企业品牌。

据云九资本合伙人郝鼈介绍，以前流传下来的家庭零售领域发展很快。 对经销商来说，各方面对经营能力的要求不断提高，但利润越来越淡，经营压力日益增大，领域必须突破模式的重复。 货蜂团队通过在家庭领域积累的10多年的供应链能力和在线运营能力，结合创新的网络思维，能够减少以前流传下来的家具销售流程的冗余，提高商业效率，这是一项非常有意义的商业创举。

“不管是toc还是tob，我们的初衷都不会改变。 那就是终端客户希望能买到更便宜的东西。 要么客户花了更少的钱买同样的产品，要么客户花了同样的钱买了更好的东西，要么客户获得了更方便的购物体验。 ”赵启明说。

目前，我的居家业务实现了全链路系统化，从材料来源到门店的坪单价，通过科技创新与共享合作的方法提高生产和流通环节的效率，降低价值成本，让客户获得更低价格、更高质量的家居产品。

经纬中国合作伙伴肖敏表示，目前家具市场规模较大，注重体验、服务，80%的销售额仍来自线上，市场分散，但其中也有新兴渠道企业品牌的机会。 “货客蜂团队拥有历经数十年沉淀的家具供应链、在线系统、客户运营体系等综合能力，以供应链助力的方式切入，以更全风格、更低价格、更好质量的商品体系为加盟商创造真正的价值 ”