“让人们吃得健康是中国生鲜零售的时代命题”

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中国商务信息网生鲜零售模式只有适应社会的费用诉求，促进上游产能正向转换，吸收费用升级和上游产业升级两种红利，才能产生真正伟大的企业。 资本短期开发生鲜零售掠夺性数据，产生独角兽的“闪电战”模式需要领域警惕和反思。

3月24日，在第11届世界自有企业品牌产品亚洲展暨第2届零售生鲜食材展上，原生活网总经理刘有才发表主旨演讲:“寻找支撑中国生鲜零售再反思——生鲜零售健康快速发展的商业道德和进化动力。”

刘有才认为，零售业的快速发展不能脱离社会环境，也不能脱离产业的快速发展。 衡量生鲜零售模式好坏的标准之一是能否促进我国目前农业生产能力的正向转变。 在演讲中，刘有才从“生鲜商品流通效率是否提高”、“商业模式是否成立”、“是否有利于整个领域的快速发展”三个维度，分解了这几年生鲜零售的流行模式。 他认为很多生鲜零售模式都是舍命奔波，但是很多人走错了方向。 轻松竞争价格、奢侈服务、流量吸引，资本利益博弈，产业危害深远，在个别小类别上逆转了中国农业质量化的快速发展方向！

在演讲中，刘有才认为，让市民吃得健康，让生产者拥有利益和尊严，是中国生鲜零售不可避免的时代命题。 目前，我国农产品流通渠道的快速发展滞后，已经不能适应当前社会快速发展的要求。 生鲜商品生产存在较大的结构矛盾，质量好供不应求，质量差供大于求，社会现实生产和社会快速发展的诉求存在较大扭曲。 这种扭曲的变化释放出巨大的工业能源。 一方面生鲜市场诉求旺盛，另一方面产业升级迫在眉睫，途中目前缺乏的是各种质量生鲜流通渠道。 谁代表未来的费用收取、产业快速发展的方向，谁就能真正聚集社会力量，成就伟大的企业！！

刘有才表示，作为中国高质量生鲜食品EC平台，生活网本来选择了支撑生产和销售两端的dtc之路。 目前生活网生鲜dtc已经打造了400多个企业品牌，正在探索农产品企业品牌化的有效途径。 “我们是中国农产品企业品牌化的领导者，成长为最具影响力的生鲜DTCEC平台。 ”(注:引用现场发言( (/h/) )。

本来，生活网将在产地直采、深度定制、数据驱动、企业品牌效应四个方面构建集约型上游生产。 在下游履约服务方面，全面提高仓储、物流的精益度，以集约型的流通管理提高效率。 原来生活网就这样获得了商业上的成功。 财政年度、2019财政年度、财政年度连续盈利，利润逐年大比例上升。 在演讲中，刘有才表示，生活网希望与所有领域共享生鲜dtc平台。