“整合供应链助外贸破局快速发展”

中国商务信息网是商务部首批优秀海外仓储实践案例评选的宁波豪雅进出口集团有限企业，初期从事外贸出口业务，但年，集团主要经营业务转型为跨境电商。

转型前，豪雅主要向海外进口商和超市出口日用小玩意。 以前流传的外贸出口模式中，企业品牌和渠道都掌握在顾客手中，豪雅产品议价能力低，顾客忠诚度不高，盈利模式不稳定，出口的劳动密集性产品单价多在0.5元~3元。 2008年美国次贷危机和欧洲金融危机爆发后，海外市场支出疲软，豪雅之前流传下来的外贸业务也陷入了快速发展的瓶颈期。

抓住网络经济快速发展的机遇，豪雅从年开始积极布局跨境电子商务业务。 “变革的关键一步是在欧美部署海外仓库。 》豪雅集团副总裁蔡井泉表示，海外仓储全球布局推动销售渠道扁平化，率先搜集产品性能、设计、个性化市场诉求等新闻，更容易实现产品迭代。 由此，集团实现了弯道超车，自主企业品牌销售占90%以上。

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“跨境电子商务海外仓储模式可以逐一发挥中国制造产业链的特点，提高卖方在海外终端零售市场的定价权。 ”蔡井泉表示，通过在海外仓库备货，产品可以经由跨境EC平台直接送达终端用户，集中运输和当地配送可以降低价值成本，还可以处理包裹直邮带来的物品重量和规格限制，

最重要的是，在当地发货的基础上，海外买家可以在线查询物流配送的状态，获得方便的退货服务，降低破损和包装损耗率，海外买家购物意愿更高，产品的搜索排名提高，商品的售价和销售。

根据雅集团提供的数据，与包裹直邮方法相比，海外仓库备货物流价格可下降20%~50%，货运时间从20天左右缩短至3~5天，商品平均售价增长30%，商品平均销量 在全球疫情背景下，海外仓储在跨境电子商务销售和本地化服务方面的特点更加突出，在b2b2c模式下，海外仓储逐渐成为大中型跨境EC平台的“标配”。

增值的推广[/s2/]

目前，豪雅在美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、澳大利亚和波兰设立了8家海外企业，20个海外仓库和营销中心，自营海外仓库面积达40万平方米。 年，集团业绩比去年同期翻了一番。

由于多平台合作和自主开发的新闻化系统，企业每天的订单量超过了3万件。 豪雅经营的产品涵盖家具、家电、运动器材、户外用品、宠物用品、玩具、包包等20多种1.5万多种产品。 这些产品通过Evay、亚马逊、沃尔玛等国际知名第三方EC平台和自营独立站在线销售，覆盖欧美、澳大利亚、日本等数十个发达国家和地区。 不仅是线上平台，豪雅也布局了立足于本土化市场诉求的线上体验店，通过构建更丰富的成本场景来连接终端。

根据业务的快速发展和市场诉求，豪雅除了跨境电子商务店零售对海外仓库的接收、陈列、仓储、理货、下装、发货等基本诉求外，还增加了产品展示、产品现场拍摄、仓储移动、售后服务、产品集团产品和标签贴等 豪雅境外仓库的补货、退货中转服务可以实现fba仓库的及时供货和更换，提高fba仓库的产品周转率，降低仓库的物流费用； 根据不同国家的销售平台和卖方的服务诉求，可以为用户提供产品组的商品、返工产品的标签贴等个性化定制服务。

疫情在全球的蔓延还没有消失，跨境电子商务的高速发展也加剧了领域的全球竞争。 在当地政府主管部门和跨境电子商务协会的支持下，哈亚集团于年6月成立了“中国(宁波)跨境电子商务商大海联盟”，通过整合资源、团结合作，以跨境电子商务商的“订单+服务+数字+创新”历来形成对立。

为中国制造公司提供高质量的资源和一站式的服务支持，越来越多的公司和产品拓展海外市场，打造全球企业品牌，哈亚集团朝着“全球供应链整合专家”的目标奋斗，支持中国制造的全球宣传